DOC《道班管理人员制度》

道班管理人员制度

一、班长

1、负责本班全面工作,重点抓好养护生产的组织管理与计划实施;

2、做好上情下达、下情上报,保证完成各项养护生产任务;

3、负责按照养护技术规范、各项施工操作规程及有关质量检查评定标准,对材料规格、施工养护质量、文明生产、安全措施等,严格进行检查验收组织路况量验工作;

4、积极宣传党的各项方针、政策,制定学习实施计划,组织全班员工学习政治、文化、技术,每季度进行一次学习考核,记入学习档案.

5、熟悉管养路段的现状和存在问题,作风民主、办事公道,以身作则、关心员工,能向上级提出改进工作的意见和建议.

6、及时完成上级领导临时交办的各项工作任务.

二、副班长

1、协作班长搞好本班的全面管理工作,班长外出代行班长职责,重点抓好班务管理和对外联络有关事宜.

2、协作班长搞好道班班务管理和劳动保护工作,负责组织劳动竞赛,安排好全班职工福利、文娱、体育、保健、计划生育等工作.

3、办好职工伙食,管理班内蔬菜及副业生产,实行经济民主,记好伙食帐;

4、检查监督内务整理和个人与环境卫生工作.

三、计划统计员

1、协作班长安排生产,及时编制道班月、旬作业计划.在养护生产过程中,应跟踪、督促、分析和控制计划的严格执行,确保计划任务的完成.;

2、熟悉各项生产定额,认真填写养护生产日记,对每天完成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与消耗,应做好记录,并考核各项计划指标完成情况;

3、按照上级要求填报各项统计报表和填绘生产考核

图表,并认真做好财务收支账目,搞好经济责任制的核算和资金分配方案;

4、熟悉管养路段路况及桩号系统,负责完成路况量验工作,并及时上报路况数据.

5、做好汛期、恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始资料收集和上报工作.

6、按时收集统计原始数据资料,及时上报规定的各种综合统计报表,调查、整理、分析统计资料,满足公路各级各部门对统计信息的需要.

7、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存、分类归档和存档管理工作.逐步建立健全养护基础资料信息库.力求做到资料齐全,数据准确,不出差错.

8、统计资料和

图表要求填写认真、书写整洁、数据准确、真实,不虚报、瞒报、漏报统计数据.

四、生产料具管理员

1、负责本班机具保管和职工生产用具管理,严格执行料具使用保管制度,做到帐卡相符;

2、物资入库验收.对入库物品必须严格根据采购单按量验收,并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据,不符合的货物应及时退回,发现问题要及时上报,严格把好质量关.

3、物资帐本的建立.所有入库物资,必须建立完整的财产帐册,帐目清楚,帐物相符.按物资的价格分别入固定资产账、低值耐久帐,低值易耗用品账.

4、物资的管理.验收后的物资,必须按类分别,据物资的性质、数量、固定位置堆放,合理使用仓位,做到整齐美观.并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡,做到一物一卡,把物资卡挂放在显眼位置,做到货物分类存放管理.经常检查库存物资防潮防霉防腐情况,保障物资质量.