编辑: xiong447385 | 2015-03-30 |
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部分优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序,企业像一部高效运转的机器,部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化,信息传递、各项工作实现了程序化,人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化,这些企业已进入了科学管理阶段;
而一些跨国公司和极少数优秀企业在建立健全规章制度的同时,更注重企业文化,提倡文化管理,已进入了现代管理阶段.我国企业的管理历来是一大难题.企业在管理方面的薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈.本报告对国内外知名企业管理存在的问题进行了剖析,其所反映出的问题在当前企业中普遍存在着.通过对企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析,以达到促进经营管理思想的转变,提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力,改善管理方式的目的.企业管理使企业的运作效率大大增强;
让企业有明确的发展方向;
使每个员工都充分发挥他们的潜能;
使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;