DOC《浙江物产中大元通集团股份有限公司》

加上公司年初未分配利润为957,507,076.56元,减去2011年已向股东分配的利润101,010,343.84元,本年度实际可供股东分配的利润为1,382,966,711.46元;

母公司期初未分配利润209,315,156.81元,期末未分配利润为118,767,500.66元.根据有关法规及公司章程规定,提出公司2011年度利润分配预案如下: 分红派息方案:每10股派现金股利0.5元(含税).以2011年末总股本658,763,112股为基数,共计派发现金股利32,938,155.60元.剩余未分配利润留存以后年度分配. 除上述利润分配预案外,公司拟以资本公积金转增股本,预案如下:每10股转增2股.以2011年末总股本658,763,112股为基数,共计转增股本131,752,622.40元. 4.健全内控制度,防范经营风险 针对2011年严峻的内外形式,公司早做安排,针对各风险点建立了严密的控制系统,并积极落实风险应对策略.通过完善和梳理非常态业务审批制度和流程,加强非常态业务的内部控制;

通过建立风险预警和响应,加强考核及教育训练等措施,提升公司风险管理能力. 公司先后成立了内控评估专业组,定期或不定期对公司非常态业务进行风险评估;

通过加强三项资金占用分析和监控,落实各个经营环节的风险控制,着力建设风险管理的长效机制.

(三)创造就业 公司稳健经营,业务规模日渐扩大.多年来,公司始终坚持把安置就业作为企业发展的一大重要目标,随着公司事业的做大做强,通过岗位职责要求安排招聘员工和任务分工,为社会提供大量的就业岗位,为社会和谐稳定创造条件.截止2011年12月31日,公司共有在册员工9565人,较上年增长1420人,增长比例17.43%. 此外,公司的汽车业务、地产业务、贸易业务、金融业务等还在区域范围内间接创造了大量就业机会,为区域经济的发展和社会稳定做出了积极贡献.

(四)安全生产 公司坚持 安全第一,预防为主 的观念,紧抓安全生产管理工作不放,严格落实安全责任制,成立公司安全领导小组;

开展定期与不定期的安全检查工作,加强安全生产宣传教育与培训,增强员工责任意识和防范意识.陈继达董事长代表公司与各产业公司签订了经营目标责任书、安全综合目标管理责任书,与各党支部书记签订了支部建设目标责任书,切实地保障了安全生产制度化、规范化.公司严格落实安全生产责任制,建立健全应急管理体系. 促进社会的可持续发展

(一)职工权益 1.依法用工,保障职工利益 公司一直严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《妇女权益保障法》,依法保护职工的合法权益,促进劳资关系的和谐稳定.同时,公司根据国家法律、法规和政策的规定,与全体员工签订并严格履行劳动合同.公司建立健全劳动保证机制,足额为全体员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等,保障职工合法的劳动权利和劳动义务. 2.完善薪酬考核体系,建立长效激励机制 公司制定了《浙江物产中大元通集团股份有限公司薪酬管理制度》、《浙江物产中大元通集团股份有限公司绩效考核制度》,公司建立了一整套合理的薪酬体系和科学的绩效考核体系,在薪酬制度上严格遵守按劳分配和绩效考核并重的原则,实行统

一、规范的薪酬制度,并将绩效考核结果运用到员工年度的先进评选、晋升等具体工作中. 公司坚持机会均等的用人理念,为员工创造一个公平的竞争环境,帮助员工实现个人价值最大化. 3.重视职工培训,促进员工发展 公司建立多元化的人才培训体系,通过多层次、多渠道、多形式的培训方式,不断提升员工的综合素质、专业能力和管理水平,鼓励员工不断提升自身的业务能力和竞争能力,实现人才资源的增值.主要的培训方式有:入职培训、技能培训、岗位培训、继续教育等.公司每年根据年度工作计划和人力资源发展需要制订培训计划,作为当年的培训工作方向,并在年末进行总结.2011年,公司根据年度培训计划举办培训班30余期,培训600余人次. 4.丰富业余生活,关爱身心健康 公司十分关心员工的业余文化生活,积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动,如职工运动会、登山比赛、球类比赛、新年晚会等;