DOC《无锡农村商业银行股份有限公司》

四、监事会的构成及工作情况

(一)报告期内本行监事会构成情况 第二届监事会由9名监事组成,其中内部职工监事3人,外部非股东监事2名,外部股东监事4名.本行监事会设监事长1人.符合章程中监事会人数的设立要求.监事任职本年度无变动情况.

(二)报告期内监事会召开会议情况及决议内容 报告期内监事会共召开四次会议,审议通过了行长室2009年度工作报告和2010年度工作计划、2009年度财务决算报告、2010年度财务预算方案、2009年度利润分配方案等44项议案并形成决议,认真履行了监事会的职责.

(三)报告期内监事会下设委员会工作情况 监事会原审计委员会本年度开展了三项活动,一是对2009年度申报核销的呆帐贷款、抵债资产损失进行了专项审计;

二是对本行2009年度的财务收支情况进行稽核检查;

三是对董事、高管人员2009年度履职尽职情况进行了评价. 监事会财务与内控监督委员会本年度开展了四项活动,一是修订了《监事会财务与内控监督委员会工作细则》;

二是对本行2010年一季度资金运用、制度执行和操作流程情况进行检查;

三是对政府融资平台贷款 解包还原 工作进行了跟踪检查;

四是对本行信用卡业务运行情况进行了调研. 监事会提名委员会开展了三项活动,一是本年度修订《监事会提名委员会工作细则》;

二是对监事人员2009年履职尽职情况进行评价;

三是提名了履职尽职监督委员会的主任委员和各位委员. 监事会履职尽职监督委员会开展了两项活动,一是制订了《监事会履职尽职监督委员会工作细则》;

二是组织本行高管人员就本人及近亲属贷款进行承诺.

五、独立董事履行职责情况 报告期内本行独立董事的独立意见: 张功平董事:流程银行工作做得较好,接着要把流程银行做到全覆盖;

要做出自己的品牌,市民卡在地方上已经有了一定的地位,做得很好,这是我们的优点.我们的不足之处在于:中小企业管理方面,应多多学习先进银行的经验.大额贷款比重较高,政府融资平台也比较高,应该引起重视,应压降的要压降,不断调整结构.存款很快就能超过江阴的同时,应好好研究下一步的发展规划和资金出路,国家在转型,我们也应该与之适应,从规模向质量转型. 黄正威董事:异地机构应该考虑是我要做,还是要我做的问题,要从容面对异地机构的设立,要抬高门槛,寻找优势.应对拟设立分支机构的地方的当地金融情况进行深入调查,测算数据,以支持可行性方案. 朱金寿董事:由于贷款规模问题,造成投放进度缓慢,我觉得会影响到我行的盈利能力,应加大与省联社的沟通,要据理力争,在坚持做好存贷比管理、流动性管理、信贷风险管理的基础上,尽量争取额度.另外,我行今年新设支行的筹建工作压力是比较大的,应选派合适的优秀人才,并在异地支行的筹建上,考虑从当地需求人才和资源.人才问题需要好好解决,通过内部竞争,做好发掘培养人才的工作. 吴园一董事:利用国联为我行大股东的天然资源优势,增加金融信托产品方面的合作,进一步拓展中间业务市场;

积极参与本市金融学会、银行协会、新闻媒介组织,扩大我行影响力;

通过市民卡的个性化服务,快速实现扩大市民卡综合功能,增加吸储量、存款业务量、中间业务量,将卡业务作为我行新增利润的来源之一;