DOC《北京化工大学》

2、林肯电气公司的案例 林肯电气公司总部设在利夫,年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法.该公司90%的销售额来自与生产弧焊设备和辅助材料. 林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资.员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金.该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度.在过去的56年中,平均奖金额使基本工资的95.5%,该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元.近几年经济发展迅速,员工年均收入为44000美元左右,远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平,在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯电气公司员工收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏,可与经济发展时期相比就差了一大截. 公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工.当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到以下几点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;

要接受工作调换的决定;

有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上. 林肯电气公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中.严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的气氛,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高.据该公司的一位管理者估计,与国内内竞争对手相比,林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍.自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红.该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一.前不久,该公司的两个分厂被《财富》杂志评为全美十佳管理企业. 问题: (1)您认为林肯电气公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性? (2)为什么林肯电气公司的方法能够有效地激励员工的工作? (3)你认为这种激励制度可能给公司管理当局带来什么问题? ........