DOC《附件1:》

附件1: 参加发布的创新成果及单位名单 序号 成果名称 创造单位

1 "两转"经营生产闭环管理体系 陕西省电力设计院

2 "三零五化"人本精细化管理模式的构建 铁法煤业(集团)有限责任公司热电厂

3 "四个一结合"依法确认电力设施保护区 湖北省电力公司恩施供电公司

4 "自下而上"开展班、站、工区、中心标准化建设 河北省电力公司

5 超超临界火电企业精细化管理的探索与实践 安徽华电芜湖发电有限公司

6 创建本质安全型发电企业的实践 大唐陕西发电有限公司

7 大型发电企业热控技能大赛实时性操作技术平台创新实践 国电南京自动化股份有限公司

8 大型火电厂技术监督管理创新探索 浙江浙能嘉兴发电有限公司

9 大型水电工程建设实施阶段质量管理创新 中国长江三峡集团公司

10 地域相近的多家公司一体化经营管理模式 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司

11 电力试验研究企业"任务链"管理 河南电力试验研究院

12 电网企业供应商关系管理 安徽省电力公司

13 电业工作质量控制研究与实践 中国南方电网超高压输电公司广州局

14 防冰管理体系的构建和实践 贵州电网公司

15 供电企业党建二维三级对标管理 浙江省电力公司衢州电力局

16 供电企业导向型绩效管理新模式 广东电网公司深圳供电局

17 供电企业生产一线班组员工"工分制"量化考核实践与运用 四川省电力公司

18 构建青年文化 "同心圆"层级塑造体系,打造青年成长成才广阔空间 华北电网承德供电公司

19 国华电力公司生产组织流程优化 中国神华能源股份有限公司国华电力分公司 序号 成果名称 创造单位

20 核电站多项目建设合同管理有效性研究与创新 中广核工程有限公司

21 基于国华电力高管胜任力模型的人才评价与开发系统 北京国华电力有限责任公司

22 基于和谐共赢的电网调度运行管理 山东电力集团公司日照供电公司

23 集约化、专业化的节能改造管理 国电科技环保集团有限公司

24 绩效奖金激励机制的创新和实践 江苏华电扬州发电有限公司

25 加强战略管控和流程再造,实现跨越式发展 国网电力科学研究院

26 建立"风险预控、制度约束、监察审计"三位一体的监督约束机制的探索和实践 华电章丘发电有限公司

27 联合承租模式下的风电项目融资租赁 华能新能源产业控股有限公司

28 配电设施投资及产权界面的法律分析 广东电网公司广州供电局

29 配网调控一体化管理体系的构建 浙江省电力公司杭州市电力局

30 企业集成管理体系建设与实践 中国电力工程顾问集团西北电力设计院

31 企业经营管理创新及实践应用 华能上海燃机电厂

32 全过程控制的招标平台构建与实践 中国水利电力物资有限公司、北京国电工程招标有限公司

33 燃煤电厂对城市污泥无害化 资源化处置的实践 华电滕州新源热电有限公司

34 人力资源绩效考核管理研究与实践 山东济矿鲁能煤电股份有限公司阳城电厂

35 审计案例特色务实培训机制 山西省电力公司

36 实行"专业合

一、区域分片" 培养配电复合型人才 江苏省电力公司常州供电公司

37 实施价值驱动的全过程标准成本管理 福建省电力公司