DOC《坚定信心 顽强拼搏 迎难而上》

三、突出管理创新,推动科学发展,经济运行质量全面提升 随着我处的快速发展,在建工程项目逐年增多,在安全、生产、人员、工资等方面的投入将不断加大,经营管理难度日益加剧.为着力解决影响和制约我处科学发展的突出问题,处紧密围绕 放权、减负、扶持、考核、监管 的管理思路和工作重点,大力实施精细化管理,逐步完善制度建设,创新管理方式,在进一步放宽项目部管理权限的同时,加强对项目部的监管力度,切实做到了 加强监管,放权不乱 ,有效提高了经济运行质量.

(一)逐步完善规章制度,全面推行综合考评机制.上半年,处认真梳理现有的规章制度,切实做好了 废、改、立 工作,重点解决了制度缺失和制度障碍等问题.先后制定下发了《处对项目部综合考评办法细则》、《关于进一步规范生产经营管理制度的通知》等30多项管理制度,有力促进了处各项经营管理工作走向了制度化、规范化和程序化,提高了管理的效能和执行力. 按照责、权、利相一致,激励与约束相统一的原则,处依据《处对项目部综合考评办法细则》,用详细、明确的量化标准对项目部的安全、材料、财务、机电、人力资源等管理情况进行月度考核和认真分析,逐项查找原因和不足,并有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标.同时,将生产任务和利润指标分解并承包到项目部,把经营指标和管理目标纳入承包考核范围,突出效益指标考核,显著提高了处经营效率和工作效能,激发了项目部争优创效的积极性. 为客观、公正、准确的评价机关科室的工作业绩,提高办事效能,处在机关大力实施绩效考核工作,对机关各科室制定的月度工作目标和硬性任务完成情况进行考评.同时,进一步明晰机关工作人员的岗位职责和业务流程,将科室目标任务分解到各岗位,采取自我评议与领导评价相结合,定性考评与定量考评相结合,过程考评与结果考评相结合的考核方式,重点考核机关工作人员岗位绩效指标的完成情况.考核分为月度和年度考核,月度考核结果与年终奖金直接挂钩,增强了干部职工的紧迫性和责任感.

(二)强化材料管理机制,努力降低生产成本.处紧紧围绕控制、节约、增效的管理思路,以材料管理为突破口,积极探索节支增效的新途径,有效降低了材料消耗,控制了生产成本. 一是加强材料考核,规范了管理行为.针对施工材料品种繁多,进出量大,核算复杂等特点,处坚持用科学的数据对项目部材料采购验收进账及时度、材料采购价格、材料消耗量等方面进行考核和监控,考核分数占了综合考评总分数的一半.同时,项目部定期组织人员对连队材料使用情况进行检查和考核,对节约材料的连队当月进行奖励,对超耗材料的连队当月进行扣罚,并落实到相关责任人,进一步增强了连队的材料管理意识. 二是规范材料采购管理,降低了采购成本.为规范采购流程,降低采购成本,处成立了配件中心,加强了对大宗材料采购过程的集中管控.配件中心建立了统一的供货商档案、采购许可、配额管理和采购价格等信息,通过汇总项目部材料采购申请,逐步形成采购计划,对全处周转材料及大型机械设备配件进行集中采购与调拨,充分发挥了批量集中采购优势,拓宽了我处节支降耗空间.同时,对大宗材料的采购严格执行物资设备比价采购和公开招标的规定,切实做到了材料透明、报价透明、采购透明的透明化管理. 三是加强用料预算审核,实现了事前事后监督.对材料用量消耗实行计划管理,从源头上防止了超范围用料.要求项目部每月准确、及时地报送当月班组核算报表(预算、实际用量),其中预算量、实际量真实性分别由计划科、材料科把关,有效整治了项目部虚报、瞒报的现象. 四是加强现场材料管理,确保了材料过程控制.处加大了项目部施工现场材料管理力度,做好了仓库及现场料具的收发、保管和核算工作,坚持定额用料,严格经济核算,发动全员参与材料管理,防止了材料使用过程中的损失浪费和超范围领用,促进各作业班组养成了合理领用、使用材料的行为.