DOC《第一章 财务战略综合题》

(2)在事业部制组织结构下,可以细分为哪几类;

(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类,并分析该类型事业部制组织结构的优缺点. 【本题10分,建议15.0分钟内完成本题】 【正确答案】:(1)职能制组织结构的缺点如下:①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;

②难以确定各项产品产生的盈亏;

③导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;

④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度. (2)在事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分.具体分为:①区域事业部制结构;

②产品/品牌事业部制结构;

③客户细分或市场细分事业部制结构;

④M型企业组织结构(多部门结构). (3)该企业的电信产品事业部属于 产品事业部制结构 . 产品事业部制结构的优点:①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;

②各个事业部可以集中精力在其自身的区域.这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;

③易于出售或关闭经营不善的事业部. 产品事业部制的缺点是:①各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦;

②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;

③若产品事业部数量较大,则难以协调;

④若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念. 【该题针对 职能制组织结构 知识点进行考核】 3.ABC公司2009年有关资料如下: 资产负债表 2009年12月31日 单位:万元 资产金额 与销售收入的关系 负债及所有者权益 金额 与销售收入的关系 现金200 变动 应付费用

500 变动 应收账款

2800 变动 应付账款

1300 变动 存货3000 变动 短期借款(利率5%)

1200 不变动 非流动资产

4000 不变动 公司债券(面值发行,利息率8%)

1500 不变动 股本(每股面值1元)

100 不变动 资本公积

2900 不变动 留存收益

2500 不变动 公司2009年的销售收入为10000万元,销售净利率为10%,2009年分配的股利为800万元,如果2010年的销售收入增长率为20%,假定销售净利率仍为10%,所得税税率为40%,公司采用的是固定股利支付率政策. 要求计算: (1)预计2010年的净利润及其应分配的股利;

(2)按销售额比率法,预测2010年需从外部追加的资金;

(3)如果企业选择普通股筹资方式,该企业股票刚刚发放的股利为0.2元/股,未来股利将以2%的速度稳定增长,目前股票市价为50元,计算普通股的资本成本. 【本题10分,建议15.0分钟内完成本题】 【正确答案】:(1)2009年的销售净利率=10% 2009年的净利润=10000*10%=1000(万元) 2009年股利支付率=800/1000=80% 2010年的预计净利润=10000*(1+20%)*10%=1200(万元) 2010年应分配的股利=1200*80%=960(万元) (2)经营性资产销售百分比=(200+2800+3000)/10000=60% 经营性负债销售百分比=(500+1300)/10000=18% 从外部追加的资金=经营性资产销售百分比*新增销售额-经营性负债销售百分比*新增销售额-计划销售净利率*计划销售额*留存收益比率 =60%*2000-18%*2000-10%*12000*(1-80%) =600(万元) (3)普通股的资本成本=0.2*(1+2%)/50+2%=2.4% 【该题针对 财务战略目标的作用与内容 知识点进行考核】 4.2001年初,外研社实行了一种新的组织结构,即在原有的 工作室 的基础上成立 大学英语部 、 中小学英语部 等八大部门.经营理念和管理模式的改变,带来了巨大的经济效益,外研社利润从2001年的6855万元跳跃到2002的1.6亿元. 该组织结构在出版业的应用,是在出版社的统一领导下,依据规定的出版范围和方向,以市场为中心,以编辑业务为主体,责权利相统一的授权经营实体.其基本模式是: (1)按出版范围或专业出版方向设立相应部门,如外语部、法律部等.该范围内的市场调研、选题策划、编辑制作、图书营销等业务,均由各相关部门负责;