DOC《第一章 财务战略综合题》

(2)在纵向关系上,按照 集中决策,分散经营 原则,领导层研究和制定发展战略、经营目标,最大限度地把管理权下放各部门.各部门自主经营,充分发挥自身的积极性和主动性;

(3)在横向关系方面,各部门均为利润中心.在财务集中管理的基础上,各部门分设账户,实行独立核算.各部门之间、部门与出版社之间分账结算,是模拟的市场关系;

(4)出版社高层和各部门内部仍实行职能式组织架构.为实现集中控制下的分权,提高管理的经济性,出版社要根据情况设一些职能部门,如资金供应和管理部门、物资采购、人事管理等部门.对每个部门来说,作为独立经营单位,也要建立相应的管理部门. 要求:根据上述资料,请回答下列问题: (1)分析出版业采用的是哪种组织结构类型;

(2)分析出版业采用该组织结构类型有哪些优点;

(3)分析出版业采用该组织结构时可能存在的一些不足. 【本题10分,建议15.0分钟内完成本题】 【正确答案】:(1)根据题干中给出的该组织结构的基本模式,可以看出出版社按出版范围或专业出版方向设立了不同的事业部,然后把财务战略目标、任务和规划要求细分到各事业部,由事业部负责运营、协调、控制等工作,并以事业部为基础进行财务考核.由此可知出版业采取的是事业部制组织结构. (2)出版业采用事业部制组织结构的优点如下: ①利于建立市场导向的生产理念,增强竞争力.事业部全面负责自己的图书和市场,编辑、印制、发行等人员对本事业部图书的市场表现负责.事业部以市场导向,以绩效为考核目标,能有效降低内部协调的 交易成本 .由于事业部有明确的出版方向,便于专业化生产,形成规模经济和品牌效应.各事业部间还有比较、有竞争,可增强出版社整体活力. ②有利于激发人才潜力,发挥各类人才的综合优势.事业部制使管理层摆脱日常行政事务和具体经营工作,集中精力研究战略性问题;

由于事业部独立经营,类似一个小型的出版社,有利于培养混合型管理人才,为出版社未来发展储备干部. ③有利于绩效管理.事业部独立核算,收入、支出一目了然,有利于成本控制,便于建立以业绩为中心的考核指标体系,易于评价不同选题方向对出版社总利润的贡献度.分业管理专业经营,利于促进出版社的多元化发展. (3)事业部制组织结构在实施过程中存在以下缺点: ①各个事业部可能会为了争夺有限资源而产生摩擦,例如各事业部争夺有限的作者、发行渠道和出版社里的公共资源. ②各个事业部之间可能会存在管理成本的重叠和浪费,例如各事业部均有一套管理人员,机构重叠,管理费用势必........