DOC《产品平台与技术管理》

产品平台与技术管理 【时间地点】 2019年4月22-23日 深圳 | 2019年4月25-26日 上海 2019年9月26-27日 北京 | 2019年9月29-30日 上海 【培训讲师】 James 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家 【费用】 $3980元/人 优惠活动:6600元2人,不再折扣(含指定教材、茶点、证书,不含餐) 【会务组织】 森涛培训网(www.

stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250;

020-34071978(欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028(可加微信) 【在线 QQ 】

568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! 【课程网址】 http://www.stpxw.com/Article/9380.html 第一天上课:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 第二天上课:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 【培训课时】12小时 培训背景 随着产品生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力. 作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战: 如何实现基于产品平台去开发产品? 如何规划产品平台? 如何进行技术规划? 如何进行CBB(公共共享模块)设计? 如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发? …… 课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力. 培训收益 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;

分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;

理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;

理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;

掌握平台规划的过程、工具与方法 掌握技术研发的过程与方法;

掌握组件设计的过程、工具与方法;

掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计 讲师资历 James:研发管理资深顾问 ? 专业背景: 多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验. 在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发).在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行. 在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系.同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验. 在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫. 在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路. ? 业务擅长: 在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富.并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;