DOC《产品平台与技术管理》

做事认真细致,富于创新. ? 培训经验: 从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验. 目前受众的主要客户如下: 国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业. 研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下: ==>中国移动总部运营支撑中心 测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项. 主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理. ==>建设银行数据中心 IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程. 2012.9月已经结项 ==>浙江蓝讯软件有限公司 (国家安全管理委员会软件定制开发) 研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项. ==>武汉东浦信息技术有限公司 (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发) 主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项. ==>北京石化盈科 (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件) 研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计. 课程大纲

1、案例分析

2、产品平台和技术管理概述 1) 企业研发面临的问题与挑战 a) 面临的挑战 2) 产品平台概述 a) 什么是产品平台 b) 产品平台的定义 c) 产品平台的特点 d) 基于产品平台进行产品设计的优点 e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系 3) 共用构建模块(CBB) a) 构建模块(BB)的定义与属性 b) CBB与BB的主要特征 c) CBB与BB的区别 4) 产品平台和CBB的重要意义 5) 技术管理概述 6) 集成产品开发简介

3、产品平台战略和规划 1) 产品战略框架 2) 产品规划与平台规划的关系 3) 产品平台规划的几个层次 a) 产品平台发展战略 b) 产品平台组合战略 c) 产品平台规划流程 d) 产品平台绩效与生命周期 4) 产品平台发展战略 a) 下一代平台战略 b) 衍生平台战略 c) 新产品线平台战略 5) 产品线组合战略 a) 产品平台战略之分割平台战略 b) 平台战略之垂直规划战略 c) 平台战略之滩头阵地战略 6) 产品平台规划流程 a) 产品系列差异分析 b) 平台路标规划 c) 平台要素定义 d) 平台项目分析 e) 平台项目管理 7) 模板展示及演练 8) 产品平台绩效与生命周期