DOC《产品平台与技术管理》

4、技术战略和技术规划 1) 企业技术战略 a) 平台组成要素-核心技术 b) 核心技术在技术规划中的位置 c) 技术规划的核心内容 d) 技术规划的关键要素 e) 技术规划的输出-技术路线图 2) 技术路线图概念 a) 通过技术规划描绘现在和未来 b) 技术路线图主要特征 c) 技术路线图的价值 3) 技术规划流程 a) 技术规划的典型过程 b) 技术规划的五个步骤 c) Step1:市场分析 d) Step2:产品分析 e) Step3:技术分析 f) Step4:技术项目分析 g) Step5技术管理 4) 模板展示及演练 5) 产品开发与技术研发的先后顺序 6) 预研与技术开发概述 a) 为什么要进行预研? b) 预研的分类 c) 预研与技术开发流程 7) 技术项目评审 8) 研讨:

5、模块化设计(组件设计) 1) 平台、模块共享的层次 2) 系统工程-架构分解、组件开发 3) 模块化设计过程 a) 得到架构和规格的步骤1:功能分析 b) 模块差异分析 c) 通用件提取与应用规划 d) 得到架构和规格的步骤2:设计综合 4) 总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)

6、共用组件使用及管理 1) 共用组件开发 2) 组件共享类型 3) 概念阶段:识别CBB 4) 确认CBB的使用比例 5) 计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB 6) 开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB 7) 测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例 8) 组件设计对BOM系统的要求 9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合 10) 发布阶段:CBB的推广问题及其解决 11) 在原有产品基础上优化组件的案例 12) 为何不愿意贡献CBB 13) 为何不愿意使用CBB 14) 研讨与演练

7、平台与技术管理组织架构 (1小时) 1) 大型企业技术管理组织架构 2) 研发资源部门的相关职责 3) 产品线管理部门的相关职责 4) 中小型企业技术管理组织架构 5) 预研部职责 6) 技术相关横向团队 7) 技术开发管理组织机构设置 8) 平台及组件管理工具介绍 《报名回执表》如下: 报名回执表 回执请发到:[email protected] 或传真至:020-34071978 ? 我单位共 ___ 人确定报名参加 ______ 年____ 月____ 日在 _____ 举办的《产品平台与技术管理》培训班. 单位名称 (开票抬头) 联系人 电话传真部门/职务 手机QQ/msn E-mail 序号 参会人姓名 性别部门/职务 联络手机 金额合计12345缴费方式 ??? 转帐 现金 (请选择 在打√) VIP会员ID 住宿要求 预定:双人房 __ 间;

单人房 __ 间,住宿时间:__ 月__ 至__ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持! 客服热线:020―34071250