DOC《这是一个令管理者最为头痛的话题：》

---培训游戏《扎马步》:综合运用激励的各种方法激励团队完成更艰巨的任务,并深刻感受良好的激励对绩效的影响(游戏中将量化激励与绩效之间的关系) 第七单元:系统思考-激励的过程管理 持续的绩效改善,是需要对激励系统的思考,并对激励的过程的管理,这样可以帮助管理者在团队内部建立良好的、开放的工作氛围与文化,同时管理者亦需要从个体激励思考,到团队激励的实践,最终能够建立士气高昂的工作团队,让团队的发展形成良性的循环,实现团队绩效的持续增长. 五大激励技巧及激励的内在修炼在实际管理工作中的系统运用 策划与准备 激励的实施 激励的总结 激励的跟进 结论:经过系统策划后的激励,可以让学员在 扎马步 游戏中的绩效达到15钟,比最早的一般激励的4分钟的绩效提升了近 400% 通过游戏的体验及数据的分析给经理人一个强烈的触动:有效的激励可以创造更高的团队绩效,能够促使经理人在实际的工作中真正的运用激励的技巧,激励团队发挥最大潜能! 研究发现:一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%. 更多精彩-请与我们的课程顾问直接联系! 培易顾问公司销售部: 020-38868700 培易顾问公司 培训顾问 胡德泉先生(Mr. David Woo) 胡德泉先生是培易顾问公司创始人之一,培训顾问,总经理.中山大学管理学院EMBA, 曾任瑞士通用公正行(SGS)销售主任、主任审核员等职位,在审核及咨询辅导期间,接触多家国内外知名公司的管理体系,熟悉企业的运作及管理. 胡德泉老师拥有5年的培训经验,培训学员超过5000人次,曾全面负责设计MITAC公司生产管理干部300多人次的梯队训练体系,包括:课程的整体设计及规划、课前动员大会的主持、课程实施、课程回访、课程的成果发布系列培训活动,并在培训结束1个月之后协助学员在行动计划中节省近50万的成本.胡德泉老师亦为美的日电集团成功创新设计、并主持二零零六年《巅峰体验训练营》,二零零七年《赢在美的-商业实战训练营》新员工培训课程.课程每期人数超过450人,获得美的日电集团培训部及学员的高度认可. 胡德泉老师培训过的客户包括:MITAC 、P&

G 、KFC、 IBM、21CN、KITO商学院、美的集团(日电集团总部、威特、美的空调国内公司、美的热水器、美的厨具、美芝)、广东北电、香港新世界房地产、广州富力地产、广东发展银行、 中国电信(广州电信、江门电信、佛山电信、清远电信)、 中国移动(团干系统)、 中国联通、 中山华帝、 中山大学、 佛山宾馆、元信集团 、佛山燃气集团、KITO 商学院、 青岛啤酒、阿托菲娜、金泰德胜、中海南油 、广州电视台等 胡德泉老师尤其擅长:跨团队沟通与协作、Team building 、有效激励、问题分析与解决、执行力-通过管理提升团队执行力、班组长管理技能提升课程,胡德泉老师熟悉体验式的教学方法,而且倾注了极大的热情与精力,授课充满活力与激情,强调课程结束之后学员行为改善的实效.在近5年的时间内依据不同的培训目标创新设计了超过10个极富启发性的培训游戏.胡德泉老师培训课程道具的准备精美细致,而且培训游戏的运用根据现场情况运用得当,在课程中对Project Adventure课程 Learning By Doing 概念的诠释非常到位,所以能使学员在活动中不仅适当的接受挑战,更能从中学到与实际相联系的技能与道理,并启发学员将所学道理及技能运用到实际的工作与生活之中. ........