DOC《怄茼党系勰》

14 2.4 供应商选择与评价.18 .4.1 供应商选择与评价.18 2.4.2http://www.wendangwang.com/doc/60e7333b95c31da3872272c0 供应商评价方法.19 吉林建龙钢铁有限公司概况及其库存现状分析.25 .1 吉林建龙钢铁有限公司概况.25 3.2 吉林建龙钢铁库存现状.26 .2.1 原材料库存.27 3.2.2 辅助材料库存.29 供应商绩效评价优化设计.31 .1 吉林建龙供应商绩效评价指标体系的建立.31 4.2 原材料铁矿石供应商绩效评估.32 .2.1 指标体系权重的确定.http://www.wendangwang.com/doc/60e7333b95c31da3872272c0.32 4.2.2 供应商绩效模糊综合评价.34 4.3 吉林建龙供应商管理对策与建议.37

5 吉林建龙辅助材料库存管理方案.41 .1 辅助材料的ABC分类

41 5.2 辅助材料库存的控制方案.44 .2.1 A类物品库存模型

44 .2.2 B类物品库存模型

46 5.2.3 C类物品库存模型

46 5.3 改善方案综合评价.47 结论.http://www.wendangwang.com/doc/60e7333b95c31da3872272c0.49 致谢.50 参考文献.50 附录A

52 附录B

62 绪论 .1 课题研究背景及意义 随着企业更多的从全球视角来看待经营,世界各国产业的全球化和国际化都极大的依赖于物流的管理水平和成本.物流在企业里起着越来越重要的作用,成为越来越重要的价值增值过程.各国企业都通过加强物流成本管理,把物流成本从生产经营成本中分离出来,按照统一的标准进行物流活动专项费用的统计核算,把各项物流活动通过成本加以掌握,以此对物流活动进行有效控制,并对物流合理化程度做出客观评价,促使物流系统不断完善,以最低的成本实现最优的物流服务.所以,物流长期以来一直被称为企业的第三大利润源泉.从成本控制的总体趋向看,发达国家都已经有效地将物流成本控制在了小的范围内. 具http://www.wendangwang.com/doc/60e7333b95c31da3872272c0体来说,根据德国Deutsche银行的统计,从全行业物流成本占GDP比重来看,日本平均物流成本为6%,欧洲为9.1%,加拿大为9.5%,美国为10%,而我国为18%. 从物流成本构成上分析,以美国的物流成本为例,其物流成本主要由库存费用,运输费用和管理费用三部分组成,比较近二十多年来的变化可以看出,运输成本在GDP中比例大体保持不变,而库存费用比重降低是导致美国物流总成本比例下降的最主要的原因.这一比例由过去接近GDP的5%下降到不足4%.库存费用的比例至2009年更下降至2.5%,内此可见,降低库存成本、加快周转速度是美国现代物流发展的突出成绩.也就是说,利润的源泉更集中在降低库存、加速资金周转方面. 在供应链管理模式下,库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占本身价值成本的20%―40%,因此供应链管理降低成本的一个核心问题就是优化库存控制. 供应链管理中,库存控制传统管理方法日益暴露出其固有的两大缺陷:一是库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,库存费用一直居高不下;

二是库存管理中各自为政,各企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益,往往扩大库存水平,库存设施重复建设严重,浪费现象十分普遍,增加了供应链总体库存成本,降低了其整体竞争优势.供应链管理中,库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节. 传统库存管理集中对单个企业的库存管理,较少从供应链的角度系统解决库 存问题,不利于企业在供应链竞争中取得主导优势地位,有必要改革传统库存控制方法,寻求新的库存控制模式降低库存成本. 供应链管理中,库存是供应链驱动的重要因素之一,对支持企业竞争策略的供应链设计有重要作用.传统库存管理方法己不适应,新的库存管理方法供应商管理库存己广泛运用,运作中存在诸多问题,实践效果不是很理想,对供应商管理库存及其协调有必要进行深入研究,为企业实施VMI提供理论支持和实践参考. 随着企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓,企业从外部获取 资源已经势在必行.一般来说,原材料采购成本一般占产品单位成本的40%~60%,大型制造企业的外构件成本占销http://www.wendangwang.com/doc/60e7333b95c31da3872272c0售额的50%以上.而且,30%的质量问题和80%的产品交货问题是由供应商引起的.供应商的业绩对制造企业的影响越来越大,在交货期、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否. 供应商作为供应链的源头,担负着制造资源的输人,其行为与要素市场的规范及制造资源的质、量密切相关,其业绩直接影响核心企业的交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计、顾客满意度等方面,进而会影响整条供应链的业绩.因此,在控制库存水平的同时,加强对供应商的管理与评价已经刻不容缓. 对制造企业而言,物料成本往往是一项最大的单一费用.物料成本一般占 产品成本的15~90%,而库存可以理解为在手上还没用于生产的物料.库存投资额在国民生产总值中占有相当大的比重,如我国的库存占整个国民生产总值的20~30%.库存(Inventory)无论对制造业还是对服务业都十分重要.库存是既有利又有害的.库存一方面占用了大量的资金,减少了企业利润和资金周转;