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另一方面它能防止短缺,有效地缓解供需矛盾,使生产尽可能均衡,连贯地进行. 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,既然是资源的闲置,就一定会 造成浪费,增加企业的开支.但是因为库存有其特定的作用,为了维系生产的顺 利进行还是要维持一定量的库存.归纳起来,库存有以下几方面的作用: 第

一、缩短订货提前期.当制造厂维持一定量的成品库存时,顾客就可以很 快采购到他们所需的物品,这样缩短了顾客的订货提前期,也使供应厂商争取到 了顾客. 第

二、稳定作用.在当代处于激烈竞争的社会中,企业外部需求的不稳定性 是正常现象.生产的均衡性又是企业内部组织生产的客观要求.成品库存将外部 需求和内部生产分隔开,像水库一样起着稳定作用. 第

三、分摊订货费用.需要一件采购一件,可以不需要库存,但不一定经济. 订货需要一笔费用,如果一次采购一批,分摊在每件物品上的订货费就少了,但 这样会有一些物品一时用不上,造成库存. 第

四、防止短缺.维持一定量库存可以防止短缺.为了应付突然事件例如自 然灾害,一个企业必须要有储备. 第

五、防止中断.在生产过程中维持一定量的http://www.wendangwang.com/doc/60e7333b95c31da3872272c0在制品库存,可以防止生产中 断.同样,在运输途中维持一定量的库存,可以保证供应,使生产正常进行. 尽管库存有如此重要的作用,但生产管理的努力方向不是增加库存,而是不断减少库存.库存掩盖了生产经营过程中的各种矛盾,是应该消除的.我们研究库存,是要在尽可能低的库存水平下满足需求. .2 国内外研究现状 国内对企业独立需求下的物料库存控制的研究较为深入.杨益民研究了仓库容量有限条件下的生产销售存贮问题,建立了使用租借仓库的生产销售存贮模型;

王海滋等假定订购周期服从某种特定概率分布,建立了随机状态下的基本经济订货批量模型;

罗兵、于会强考虑销售价格随外部需求情况变化的企业库存,建立了关于变质物品的存货影响销售率且销售价格可变的EOQ模型.孙士雅、罗兵、于会强将企业在允许缺货且非瞬时补货条件下所产生的短缺成本进行深入分析,将其细化为短缺成本和因丢失销售机会而产生的成本,建立了部分短缺量拖后的EOQ模型.黄卫来、张子刚建立了产量柔性下使整个生产系统总成本最小的最优生产批量和原材料订购决策模型.张毕西建立了多品种生产条件下的物流总费用模型.张坚与戴更新分别针对多阶段EOQ下多物资的合并订购策略问题,给出最优策略及其解法.王海霞提出了零部件最优库存的控制方法,通过设置安全库存量和采购风险期,有效地解决了因产品预测误差和采购过程中的误期波动导致的缺货.徐贤浩等提出供应连续进行的条件下的最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法,使得供应链总的库存费用最低.但斌,张旭梅等阐述了合作计划、预测与补给的概念和特点,提出了基于合作计划、预测与补给的供应链体系结构和合作关系,分析和论述了其运作过程;

罗兵、于会........