DOC《报价一览表》

5、帮助发包人整理施工期间的资料并在竣工后帮助办理竣工验收备案手续,不收取任何人工报酬.

6、协助发包人进行竣工结算审核工作,需要配合时积极派出人员配合,不收取任何人工报酬.

7、监理人提供的全部办公设施、仪器、设备无需委托人补偿,全部费用由监理人承担.

8、监理合同履约完成后,建设单位提出的各种工程建设技术咨询服务,我公司都将积极完成.

9、节假日如有需要全日在岗,施工单位所送报检单,24小时内提出验收处理意见.

六、实质性服务承诺

1、质量目标承诺:确保达到合格标准;

以预先控制为主,严格把好各分项、分部工程使用的原材料、构(配)件及设备质量,施工、安装工艺质量,精心管理、确保不发生质量、安全事故.

2、进度目标承诺:确保按期完工;

要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月报,审查并督促其实施.随时检查进度计划的执行情况,并将计划进度与实际进度进行比较,出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现.提高监理工作效率:及时审签开工报告、及时进行工序验收,以保证工程能按期开工,完工后能及时转入下道工序施工;

加强过程控制,及时发现和解决问题,不因质量和安全问题影响工程进度.

3、投资控制目标承诺:投资额度控制在合同造价范围内,为业主节约投资.

4、安全文明目标承诺:确保无重大安全事故;

监理部督促承包人建立可靠的安全保证体系,建立纵向到底、横向到边的安全责任制;

强化个人、施工班组、项经部的三级安全教育;

完善安全生产管理制度、安全技术交底制度;

编制安全生产专项施工方案和安全生产事故应急预案,并进行安全演练;

督促承包人积极开展 平安工地建设 活动.加强安全生产的过程控制,建立安全生产台帐和危险源台帐,认真记录安全监理日志;

通过巡视、检查等措施及时发现和消除安全隐患;

通过监理指令、通报批评、停工整改、处罚等手段来约束承包人保证生产安全.

七、企业在人员、管理、技术等方面的实质性优惠及服务承诺

1、企业在人员方面的实质性优惠及服务承诺 (1)我公司将在业主要求的期限内组织监理人员进场开展监理工作,如确有原因需要更换监理人员,我们将事先征得业主同意,并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求. (2)在合同期内,我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定,以利监理工作连续、正常进行. (3)如因工作需要或业主另有要求需要增加监理人员的,我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场. (4)在工程已完工需要减少监理人员时,我们保证事先向业主提交书面的人员退场计划,在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场. (5)如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的,一经发现,我公司将严肃处理,同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚. (6)我公司将组织一个专门的后勤服务小组,为本项目施工监理的监理人员服务,他们将组织监理人员的进、退场及生活保障,使现场监理人员没有后顾之忧.同时,我们将发扬公司的优良传统,发挥我公司有组织、有纪律的特点,集中公司的精华,争取在本项目中创造良好的信誉,贡献我们的力量.