DOC《鹰潭市城乡建设局文件》

受市相关部门通报的,每发生一起扣1分.每月向局办公室至少报送1条信息,每少一次扣0.5分. 上述共性工作扣分不设底限.

(三)绩效测评(20分) 1.局领导对各科室(单位)进行测评并排序(A类). 2.机关全体干部、局属单位副科以上干部对各科室(单位)工作绩效情况进行测评(B类). 计分办法:A类、B类绩效测评基础分各10分,按照优秀、良好、合格、不合格四个档次,优秀得10分、良好得8分、合格得6分,不合格得5分以下. A类绩效测评优秀单位比例不超过40%.根据局领导对各科室(单位)的测评意见计算平均分得分,排序作为评优参考依据. B类绩效测评采取分类测评的方式进行,推荐优秀科室、单位分别不超过3个. 3.科室(单位)测评得分=A类测评得分*60%+B类测评得分*40%.

四、考核方式 成立由局主要领导为组长,分管办公室领导为副组长,各科室(单位)负责人为成员的市城乡建设局工作目标管理考核领导小组,并设若干由局领导带队的考核小组和考核领导小组办公室,考核领导小组办公室设在局办公室,何泽民同志兼任办公室主任,辛陀薄⒀羁　⒅苋尾⒚拚辍⒅Ｖ剧⑸廴倩⑿芪木疚稍,负责考核日常工作.考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行.

(一)日常考核.局考核办对科室(单位)工作情况每季度梳理汇总一次,并将各科室(单位)加分、减分情况予以通报. 1.加分项. (1)重点工作中完成市委、市政府和省住房城乡建设厅下达涉及全市城乡建设系统的主要目标的,每项工作加2分;

完成局部署的重点工作,每项工作加1分. (2)工作受到省委、省政府和国家部委(不含议事机构、协会学会、临时组织,下同)表彰或推广其经验的,每项加5分;

市委、市政府和省直部门表彰或推广其经验的,每项加3分;

市委部门、市直单位表彰或推广其经验的,每项加2分. 表彰或推广经验以发文日期2017年为准,含以下几种情况: ①正式发文表彰或经验介绍的;

②召开现场会并作典型发言的;

③成功申报国家或省级试点的;

④在全国全省有影响的重要工作活动. 同项内容按最高级别计分,不重复计分. 2.扣分项. (1)重点工作中未完成市委、市政府和省住房城乡建设厅下达涉及全市城乡建设系统的主要目标的,每项工作扣2分;

未完成局部署的重点工作,每项工作扣1分. (2)工作被省委、省政府或国家部委通报批评的每次扣5分;

被市委、市政府或省直部门通报批评的每次扣3分;

被市委部门、市直单位通报批评的每次扣2分.因科室(单位)工作人员(含聘用人员)违法违纪被立案查处、失职渎职造成重大损失和重大影响的每次(项)扣2分;

局窗口及服务工作单位(科室)受到通报批评的每次扣2分. (3)安全生产出现责任事故的每次扣3分.

(二)年终考核.局考核办公室年终根据各考核小组的考核计分,结合绩效测评和日常考核,拟定优秀、合格、不合格单位建议名单,提请局长办公会议审定. 1.科室(单位)考核总分为基础分(120分)+日常考核年度得分.具体计算公式为:单位最终得分=职能工作得分+共性工作得分+绩效测评得分+日常考核年度得分. 2.因政府重大决策的调整,对年度工作目标有重大影响,导致部门年度目标不能完成的,经局考核领导小组审定后酌情考虑. 3.合格线为96分(基础分120分*80%),得分超过96分为合格单位,低于96分为不合格单位. 4.对考核合格且得分前5名的科室、局属事业单位提请局长办公会议审定产生各3个优秀单位.