DOC《工资结构方案表》

工资结构方案表级别岗位工资 (60%) 考核工资 (40%) 绩效工资 工资标准 合计元) 总助 总监 A

1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配.

2700 B

1440 960

2400 C

1260 840

2100 D

1080 720

1800 部门经理级A900

600 1500 B

840 560

1400 C

780 520

1300 D

720 480

1200 E

660 440

1100 主管级A720

480 1200 B

660 440

1100 C

600 400

1000 D

540 360

900 E

480 320

800 领班级A528

352 880 B

492 328

820 C

456 304

760 D

420 280

700 384

256 640 员工级 A

420 280

700 B

390 260

650 C

360 240

600 D

330 220

550 E

300 200

500 临时工 实习生 清洁工 A

300 200

500 B

240 160

400 C

180 120

300 备注: 一线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部 职务说明: 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计. 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员. 3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400元/月执行. 工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降. 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障.岗位工资=工资总额*60% 考核工资: 根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动.考核工资=工资总额*40% 相关补贴: 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴. 店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推. 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴――A级:10元,B级:8元,C级:5元.如再参加第二次考核不及格者则取消. 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补贴.由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部.酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴――A级:80元,B级:50元,C级:30元.(技术等级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴. 交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴,单站往返的补贴50元,中转一站以上的补贴80元. 绩效工资:根据各部门经营指标的完成情况,将部门超额或未完成部分按比例分配到部门,由部门根据员工日常工作表现进行二次分配. 5. 月实际工资计算方法:月工资总额÷30天*实际出勤天数(含有薪假) 6. 试用期工资: 员工入店须经三个月试用,工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用. 新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%,试用期三个月. 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%,原则上逐级晋升,试用期一个月. 7. 工资调整: 员工因试用期满、职务升降需调整工资时,经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行. 员工试用期满转正,原则上从员工E级起逐级调资,调资间隔不少于三个月.计算公式:月工资总额= 调整前月工资总额÷26天*实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天*实际出勤天数 各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格提升一级工资并进行公开表彰;