DOC《某农房迁建工程》

7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成. 管理体系及框图

一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗.项目经理部管理体系框图及职责框图附: 项目经理部机构成员职责框图 职别 职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 技术负责人 负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业. 责任工长 按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用. 模板工长 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量. 钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量. 装饰工长 负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量. 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作. 内业技术员 工程结算;

工程技术档案管理;

技术核定. 技改、计量员 推广应用十项新技术;

计量管理 微机管理员 微机应用及操作员 质量检查员 落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查

二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量.质量保证体系如下框图:

三、技术保证体系:公司坚决贯彻 百年大计、质量第一 的方针,牢固树立 预防为主 的思想.在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良.本工程技术保证体系如下框图: 方针目标管理 充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬 团结、实干、创新、奉献 的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务.为使各项目标全面实现,现详述如下:

一、工期目标 确保个日历天全部完工,交付使用.其中基础至±0?00,完成共计天,主体阶段每天一层,共7*=天,从开始施工至主体断水争取在天内完成.

二、质量目标

1、本工程将作为公司重点创优工程,严格执行 质量方针,工程质量必须达到优良,并力创 杯 .

2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准,力争优于国家标准.

3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路.

4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织 QC 攻关,克服质量通病,确保工程质量优良.

三、安全目标 本工程安全管理实行标准化,确保达到市级 安全施工标准化工地 .

1、施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内.

2、消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故.

3、治安管理方面 施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除 六害 行为.