DOC《第13 期》

科主任在节前和节中各进行一次大查房;

节日每天保证有高年资医生查房;

医务人员手机24小时开通,保证通讯畅通;

休息时间一旦有急诊手术,听班医生15分钟内到位接替值班,保证病房24小时都有医生.科室加强关键环节管理,开展专科急救技能培训,并定期抽查考核,提高科室人员的急救技能. 四是加强重点和特殊病人管理.重危病人、特殊病人、有纠纷倾向病人、本院职工等重点和关键病人都列入每日早交班内容,主要交代病人病情以及在治疗护理上的注意事项,要求全科人员深入了解,避免产生不安全因素而造成不必要的纠纷.外八科又是特需病房,科室努力以最优的服务品质服务于特需病人,同时对来院就诊不方便的病人开展上门护理工作,如护士长利用业余时间对PICC置管病人的上门维护护理工作等,以提高病人的满意度. (城北院区 外八科) 城北院区外九科:重视早晚交班,保障医疗安全 目前,全院上下正积极投入到 强化分级管理,创建和谐医院 的活动中,外九科全体医护人员在科主任的带领下,积极响应,不仅对原有医疗护理核心制度的落实方面进行了强化,还重点对早交班和晚交班进行了细化,落实各级医护人员的责任,有力地保障了医疗护理安全. 每日晨会,值班医生和护士口头交班是常规内容,而外九科又把会诊交班和当天值班医生口头接班也列为常规,当天值班医生在接班后立即复述值班应重点关注的危重病人和特殊病人,做到心中有数.会诊交班则便于其他医生动态地了解所会诊的病人.在每周一的晨会后,全体医生集中对各医疗组上报的危重病人、疑难病例进行病例讨论和会诊,提出合理的处理意见,这样做有效降低了医疗风险.周三晨会又是外九科大交班的时间,各医疗组逐一对本组病人进行交班,并交代下一步治疗方案.护士长在交班后,会抽一个病例进行整体护理查房,结合病例分析,使各级护士的业务能力得到不断提高. 科室对医疗组的晚交班也有特别的规定,在书面危重病人交接班的基础上,交班医生和接班医生要共同到病房进行床边交接.同时,科内又多了一本医疗组夜查房记录本,每个医疗组除由组长带领完成上午和下午的常规查房外,经管医生对组内危重病人和当日手术病人夜间必须巡视查房一次,查房后向上级医生口头汇报查房情况,并在夜查房记录本上进行登记.这项工作的落实,对于危重病人的管理又增加了重要一个环节. 医疗安全是医疗工作永恒的主题,安全工作的把握很多在细节管理上、在制度落实上,我们相信通过这次专项活动,全科人员的安全意识定会进一步增强,科室的安全管理会进一步加强、有效,医疗质量将得到进一步的提高. (城北院区 王妙儿 俞益君) 城北院区外六科:抓细节,强管理 近年来,外六科在科主任、护士长及全体医护人员的努力下,科室在业务收入、技术开展、服务质量、医疗安全等各个方面都有了较大进步,究其原因,总结为六个字:抓细节、强管理. 一个科室就像一部机器,它的正常运作是由科室人员之间数以千计的分工合作构成的,所以,科室人员的团结协作在整个科室的正常运作中起了举足轻重的作用.正是认识到这点,科主任和护士长以身作则,在科室中创造和谐的氛围,有困难大家一起解决,相互帮助,相互体谅,心往一处想,劲往一处使;