编辑: wtshxd | 2019-07-06 |
477 注意:答案必须写在答题纸上,写在试卷或草稿纸上均无效.
本试卷满分150分,考试时间为180分钟 浙江大学二OO五 单项选择题(每题2分,共20分)
1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 D ;
A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则
2、下列几项活动中,哪一项不属于管理活动 D . A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的审计主管对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任支持会诊
3、决策者的个性对 C 决策影响最大. A、风险型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化
4、某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化? B A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、消除
5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计负责此事.会计科长对应付款的管理 B : A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻 D、不再负有主要责任
6、有些人从某一职位退下来后,常抱怨 人走茶凉 ,这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 C : A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权
7、为满足员工自我实现需要,推出哪种管理措施较为有效.B A、改善住房条件 B、职工持股计划 C、星级晋升制度 D、合理化活动
8、 b 对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题. A、科学管理学派 B、管理科学学派 C、系统管理学派 D、权变管理学派
9、根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整.因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是 D : A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变 C、从说服型向授权型转变 D、从命令型向说服型转变
10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况,提出搭建简易仓库计划,经可行性研究分析,认为搭建仓库可减少钢材损失,同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本,在经济上是可行的.面对这份报告,作为总经理的选择是 D : A、批准实施 B、不批准 C、视资金情况而定 D、进一步明确问题
二、名词解释
1、授权
2、预算
3、技术技能
4、人际沟通
5、直线职权
6、威信
三、填空(每题3分,共30分)
1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员
2、委员会组织对于处理 和确定 是比较好的一种形式.
3、改善群体决策的四种方法是:
4、计划过程存在4种权变因素是指包括管理者所处的组织层次、环境的不确 性以及未来环境的 .
5、管理者经常采用的二种预算方法是
6、控制工作的焦点通常有:人员、活动、和组织整体绩效.
7、目标管理的基本思想体现以下三个方面:
8、双因素理论认为不满意的对立面是 、满意的对立面是 .
9、环境的不确定性可分解为二个维度:
10、某企业生产单一产品,固定成本为F,产品销售价格为P.当产品价格降到1/2P时,产品的盈亏平衡点的产量为原来平衡点的3倍,那么降价前的盈亏平衡点是 .
四、简答题(每题6分,共48分)
1、简述管理中效率和效益之间的区别和联系.