编辑: star薰衣草 | 2019-07-06 |
3、两家公司未来如何规划? 回复:两家公司一定是在未来我们的布局立面,一个是内容支持,一个是消费输出,他们都是重要的产业链位置.这两种商业模式,现金流状况都比较好,不会存在很多账期的周转等传统企业面临的问题.
4、两家公司的商业模式和运作? 回复: 标的一(灵境科技):有创作的班底,有一个剧本和表演的模型出来,根据这个剧本来设计相应的内容和形象.在西安的项目,他们和西安的景区签约,把景点植入景区.让游客在游览中直接体验.根据实际入园人数,公司可以与景区进行分成. 例如,敦煌等一些限制客流的景区,就可以利用灵境的这种3D虚拟技术,来还原景区的概况和景色. 或者,可以先帮助游客对景区的景色有概貌的了解. 目前,公司正在和其他国内景区的洽谈项目.我们会在景点内,租赁一块地,我们可以新开设一个小的景点,收门票,然后和景点进行分成. 我们和景区是进行互补的,是帮助景区增加景点和消费.可以放在景区里面,也可以放在景区外面. 标的二(迷你世界):主要是门票收入.整个的运营模式是,租赁一块场地,搭建很多的虚拟实景馆,让青少年扮演不同的角色.所有的社会角色,都可以让儿童去体验.现在主要的收入结构是门票.未来,我们可以引入虚拟现实体验、动漫等. 迷你世界目前的市场范围主要是在北京.
5、两家公司未来计划的项目数量拓展? 回复:我们对两家公司都有业绩承诺的要求,未来公司也会全力支持他们的拓展
6、两家公司业绩承诺比较高? 回复:两家公司现金流是比较好的,都是出于相对比较稳妥的方面去进行考虑.这种实体的产业,需要的是资源投入和项目的复制拓展.但好处是,可以比较稳健.
7、灵境科技前五大客户,主要还是项目制的? 回复:公司的收入结构还是在不断变化的.我们未来,希望灵境不单单是一个技术输出的公司.完成并购后,这个公司会和我们的业务契合度很高.这种纯粹的技术输出,未来不会成为他主要的商业模式.我们希望是直接去开发景区.未来会有业务转型.
8、公司配套资金投资动漫电影,这方面的考虑? 回复:每个做动漫的人,肯定都是希望做动漫电影的.从日本动漫产业发展的历史来看,动漫电影是漫画家的终极目标.美国的动漫电影产业发展和日本则是相反的.美国人是大制作大投入,直接造IP. 国内的动漫公司哪个不想拍动漫电影?国内有发达的动漫外包制作,中国有丰富的动漫技术人才.但是,做动漫更多需要的是理念、想象力和情怀.国内目前的市场环境下,最稀缺的就是这些. 我们公司,从最开始做动漫,就有这个想法.但是这个过程比较艰巨,不会是那么快,我们也不希望做出来的作品是迫于市场压力草率做出来的作品.国产动漫电影的成熟,需要给整个市场一个时间.我们希望公司不久也能推出精雕细琢的产品.
9、两家公司资产增值率比较高,会对过会带来影响吗? 回复:并购的两家公司都是轻资产的公司.从我们的角度来看,我们的方案,首先是一个真实的披露;
第二,这两家公司是真正对我们公司业务是有帮助的.
10、焦炭业务情况? 回复:我们转型决心非常强,肯定之后不会再做炼焦相关业务.焦化公司近几年业绩下滑,吃掉了我们很大一块利润.
11、公司新娱兄弟目前的情况? 回复:正在寻求向移动端的转型.