DOC《高密市丽美化妆品有限公司》

制订生产任务考核办法、含计件工资、计时工资、考核工资的形成机制和生产日报表、月报表制度;

本着以完成任务为前提、提高劳动效率为目的,合理调配劳动力和工作时间,达到最佳工作状态;

完成上级交给的其他工作.

(四)财务部 负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理工作,建立企业会计内部控制制度,经批准后组织实施并监督执行;

负责目标管理,组织编制公司年度财务预算和月度资金收支预算,加强对资金的管理,制订资金筹集和资金收支管理流程,及时办理信贷资金的偿付和转贷工作;

负责编报公司财务综合分析和专题分析报告.

(五)采购部 负责对生产设备及仪器、原料的采购;

各部门、日常办公用品的采购;

根据各部门物资需求数量编制月采购及资金使用计划;

采购物料质量的把关;

新供应商开发,新物料的代用开发及使用跟踪;

原料库存的分析及控制,原料市场的走势分析.

(六)销售部 负责公司产品市场的开发调研、推广;

对市场和客户信息进行收集汇总、分析,拟定销售规划,依照公司拟制的销售计划制定营销策略和客户开发计划,报批后实施;

组织协调生产技术、采购部门的产品订单进度,以确保产品销售合同的按期完成;

按计划推动产品销售回款的完成,控制各项费用,编制月、季度要货各类计划和发货计划,并跟踪实施;

负责客户关系维护管理工作.

(七)仓管部 负责公司成品、原辅材料、水电器材、办公用品、工具配件等入库、出库、发货、存库的管理;

建立、健全、优化仓储物流管理系统和工作流程;

规范物料领用、退库管理,提升库存准确率;

缩短原辅材料配料周期,提高配料、发料的及时率;

做好 6防 管理、6S管理、现场管理、人流物流管理;

做好部门人力资源管理、企业文化建设及其他部门自建工作,以提升部门整体工作 水平,提高部门工作绩效.

四、公司主营业务情况 公司现在拥有世界上任意形态染发产品配方.如发廊专业线的染膏100多个色系;

日化线的无氨染膏、泡泡染膏、摩丝染膏、精油染膏及一次性........