DOC《第一章 编制依据及工程概况》

B 针对工程总目标进行全面布置安排,并对下一周工作具体布置安排;

C 全面协调处理上一周施工过程中存在的问题,包括机具调配、材料设备供应、人力资源调配、工期影响问题、质量管理问题、安全问题、资金落实问题及监理对工期、质量存在问题的要求,并由施工科对上次调度会纪要的落实情况进行检查. 9.工期保证措施: 选用精兵强将,将公司主要施工力量和技术投入到本工程. 建立统一的指挥协调系统,加快现场的组织和协调,保证各项工作有序进行,设立现场调度室,定时召开协调会,全面做好施工过程中人力和机械、材料的调度工作,认真合理地协调施工过程中出现的问题. 按照二级网络计划做好材料的供应工作. 充分做好施工前的技术准备工作. 合理进行交叉平行施工,以缩短工期. 对农忙季节,做到早预料、早准备,不因农忙而停止施工.

第三章 施工组织机构 1.组织机构: 组建工程项目部.项目部设项目经理一名,项目生产经理一名,项目工程师一名,管理科室有:施工科、质检科、安监科、计统科、供应科、财务科、保卫科. 河南第一火电建设公司是工程项目部承包管理的最高权力机构,负责一切重大决策.负责决定与业主、监理公司的高层接触、经营谈判和签约活动,负责制定质量控制目标、工期目标、安全目标经营目标. 工程项目部是河南第一火电建设公司(简称总公司)派出的项目执行机构,在项目经理的领导下,负责工程项目部施工现场中的一切施工事务管理和具体实施,负责向总公司、业主、监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜,负责编制具体的各项资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工组织管理方案等,领导各部门组织生产管理工作,保证质量、安全、工期、经营目标的实现. 2.机构职责和岗位职责: 2.1项目经理职责: (1)全面主持项目执行机构的日常工作;

(2)在投标阶段,组织编制投标资审文件和投标文件;

(3)项目实施过程的全面组织和指挥;

(4)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实;

(5)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;

(6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算报表;

(7)组织项目实施的各类供应商的选择工作;

(8)处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向总公司报告;

(9)拟订项目执行机构组织和人员配置,提请总公司聘任或解聘项目主要岗位人员;

(10)具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作;

(11)决定项目的各种奖励分配方案并报总公司备案;

(12)负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通的组织领导工作;

(13)负责组织协调总公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作;

(14)组织和领导工程创精品工作;

(15)负责工程的竣工交验工作. 2.2. 项目工程师岗位职责: (1) 协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作;

(2)组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题举行的会议,讨论或磋商有关技术质量问题;

(3)主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案的编制,并负责审核把关;

(4)组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调;