DOC《考核制度》

2、被考核者均采用直接上级(第一考核者)评分、间接上级(第二考核者)评分相结合的方式考核.其中,第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%.考核者为有效完成绩效沟通须及时收集被考核者的相关信息,并进行日常的信息记录.

3、高层管理人员,通过关键绩效指标(KPI)和月、季度工作目标考核,填写《绩效考核表》.

4、中层管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《绩效考核表》.

5、员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作态度、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《绩效考核表》.

6、绩效面谈:各层管理人员在进行绩效考核的同时完成与被考核人员的面谈,让被考核员工充分认识自身的不足、工作需完善及提高方向.

7、绩效申诉:被考核人员对考核得分有异议时,可通过以下途径进行反馈,在人力资源对反馈内容进行调查了解后进行评估确认并报总经理进行相应调整处理.

(二) 绩效考核管理及申诉流程 流程图 完成标准 记录信息 直接主管评估 根据工作结果、管理要求的达标率提供相关考核数据进行评估 《绩效考核表》、 《考核指标数据报表》 面谈意见反馈 直接主管面谈 根据工作结果、管理要求的达标率提供相关考核数据进行评估 被考核人 《绩效考核表》、 《考核指标数据报表》 面谈意见反馈 间接主管评估 绩效申诉调查 间接主管面谈 《绩效考核表》、 《考核指标数据报表》、《绩效申诉反馈表》 绩效申诉 根据管理制度进行绩效复核、汇总、申诉调查、核实 人力资源部汇总

五、考核奖惩办法

(一)公司对中层干部的考核实行"月考核、月汇总"的办法,每月由人力资源部统计出各公司、各部门本月考核得分.分为四个档次: A类: 95分含以上 B类: 85含以上-95分 C类: 75含以上-85分 D类: 75分以下

(二)物资奖惩: A类:按绩效奖金的1.2计发;

B类:按绩效奖金的1计发;

C类:按绩效奖金的0.7计发;

D类:按绩效奖金的0.5计发.

(三)说明: 1.如果考核年度内6个月连续或一年内10个月被评为A类员工,该员工薪酬将上调一级;

如3个月连续被评为D类员工,则该员工薪酬将下调一级.如3个月连续被评为D类员工,则该员工将按辞退处理. 2.绩效改进 实施绩效考核是为了改进工作,使员工明晰了解自身在岗位工作胜任基础上存在的不足,同时也为管理者找到帮助员工提升的渠道、路径、方法.使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力,并能够反映公司目前的发展情况,从而衡量公司在近期及远期目标完成情况.对于绩效考核C、D级别的员工将由部门领导按员工的具体情况上报培训计划,由人力资源部组织实施具体培训. 3.评估基础 年终评估绩效平均成绩为A 的员工直接进入年度优秀员工选拔及公司核心人才的培训梯队,公司将对此部分员工进行量身定制的培训计划及外派培训机会、空缺岗位优先选拔权、内部培训讲师的选拔,增强自我价值的实现能力. 项目部绩效评估表 姓名: 岗位: 考核期间: 评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况 (权重*评价分数) 直接上级评分(占比70%) 间接上级评分(占比30%) 1.进度 2.质量 3.安全 4.技术 5.资料 6.五位一体 7.成本 8.其他 最终得分: 小计得分 面谈记录: 考核人签名: 被考核人签认: