DOC《陈村镇协管员绩效考核办法（试行）》

陈村镇协管员绩效考核办法(试行) 为充分调动协管员工作积极性、主动性,提升出租屋和流动人员的综合管理和服务水平,根据《关于进一步加强我区流动人员和出租屋综合管理工作的意见》、《顺德区流动人员和出租屋综合管理员管理暂行办法》、《陈村镇政府聘用人员管理暂行办法》的有关规定,结合陈村实际,特制定本办法.

一、绩效考核原则 全员参与,依法实施的原则;

客观公正,民主公开的原则;

注重实效,简便易行的原则;

正确引导,鼓励创新的原则.

二、考核小组 考核小组组长由综治信访维稳办公室常务副主任担任,卫生和人口计划生育局分管人口计生工作的副局长、派出所分管社区治安工作的副所长任副组长,考核小组成员由综治信访维稳办流管中心、卫生和人口计划生育局、派出所有关人员及各村(社区)分管计生工作的"两委"成员等组成.

三、考核方法与内容

(一)考核方式 由考核小组成员组织每月10日前(遇节假日顺延)对协管员进行全面考核,月度考核结果作为年度考核参考依据.考核采取实地抽查、系统核对等相结合的方式进行.由于各协管员职能分工不同,将现职协管员分内勤岗、外勤岗和综合岗三类进行考核.专职内勤人员按内勤岗类考核,专职外勤人员按外勤岗类考核,兼顾内外勤工作的人员按综合岗类考核.

(二)考核计分标准 月度考核实行百分制,其中队伍管理占20分,治安管理占50分,计生管理占30分,加分项目不设上限.由于各岗位分工有所侧重,具体考核指标按《陈村镇协管员月度岗位考核细则》执行. 1.队伍管理(20分) (1)违反《培训制度》、《工作制度》、《着装管理》、《内务卫生》、《请销假制度》、《学习会议制度》、《保密工作》等相关管理制度的其中一项,但未达到给予黄牌警告或解除合同标准的,每次每项扣5分.(10分) (2)考核办公室成员根据各协管员德、能、勤、绩进行考评,每月给协管员评分.(10分) 2.治安管理(50分) 每月抽查辖区流动人员登记总数(登记率)、办证总数、出租屋列管率、走访巡查、档案台帐、信息采集等内容进行评分. 3.计生管理(30分) 每月抽查辖区流动人员登记率、已婚育龄妇女登记录入率、已婚育龄妇女验证率、查环查孕率、已婚育龄妇女当年出生、现孕登记率等内容进行评分. 4.加分项目(不设上限) (1)以下情况的每项每次加10分:扭送刑拘以上犯罪嫌疑人的;

通过登记及办证发现网上追逃人员的;

发现吸、贩、制毒,制、贩假币窝点的,法轮功违法人员的. (2)以下情况的每项每次加5分:提供线索,抓获刑拘以上嫌疑人的;

发现卖淫嫖娼,传销、制假,销、窝赃窝点,"三非"外国人窝点,非法行医,非法职业中介,黑网吧,赌博水果机等线索,提供给公安、工商等部门进行查处的;

发现"三合一"企业、"三小"场所、消防重大隐患的;

发现并处理流动人口已婚育龄妇女政策外现孕对象的;

督促并协助流动人口落实长效避孕节育措施的. (3)出色完成领导交办的其他工作或在工作中有突出贡献的,视情况进行加分.

(三)绩效金发放 从每名协管员每月浮动奖金中用600元作为绩效金额.按照以下计分公式计算各协管员奖金,绩效金=每个分值金额*个人得分,其中每个分值金额=(本站在职协管员人数*绩效金600元)/本站在职协管员考核总分. 例如:某站共有三人,绩效金额=3*600=1800元,其中A考核得分130,B得125分,C得120分,即根据计算公式1800/(130+125+120)=4.8元/分;