DOC《分厂月度工作绩效考核办法》

95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%;

90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%. 月度工作绩效考核每月一次,考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩,并设立工资扣罚底线,扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%. 考核程序 各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部,各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部.分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行.四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核,每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果,制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核. 四个分厂由四个职能部同时交叉管理,月度工作绩效由四个职能部交叉考核,分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核.各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行.各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算,并将统计结果汇总至管理部. 管理部于每月15日前负责统计上月考核结果,报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度. 被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述. 本办法由管理部负责制订、维护和解释,自下发之日起试行一个月,四月份正式实施. 附页:02年分厂全员劳动生产率提升目标