DOC《2013年绩效考核指标体系》

2013年绩效考核指标体系 1绩效考核工作流程 考核对象:全校所有机关部门和基层教学教辅等单位 考核组织实施:各考核责任部门或牵头部门 考核结果汇总:学校教学单位考核办、机关部门考核办 考核结果认定:学校考核委员会 考核时间:按照自然年度集中考核,所有数据截止时间为当年11月底.

对以学年计算并跨年度的数据,以上学年数据或11月底前数据为准. 考核方式:1.查阅资料,2.召开座谈会,3.现场查看,4.专项评比,5.不定期抽查,6.民主评议. 学院考核办联系人:陈萍,62508001,13733800377,

邮箱:[email protected];

祁洋波,62508230,13837147949,

邮箱:[email protected]. 2.教学单位考核细则 2.1 教学管理工作考核细则 考核指标 考核内容及考核标准 考核主体 考核对象 考核方式 2.1.1 教学运行 管理 (35分)

1、培养计划执行情况(4分).执行计划与培养方案每偏差1门课,或因教学执行计划制定时考虑不周导致执行中修改计划或调换教师的,每次扣1分,最多扣4分 教务处 教务科 除体育部、继续教育学院之外的教学单位 查阅资料

2、日常教学秩序(7分).调停课每人次扣0.5分,无手续的,每人次1分;

不按规定时间上交授课计划、教学大纲等教学文件,每次扣1分.最多扣7分. 教务处 教务科 除继续教育学院之外的教学单位 调停课单和检查记录

3、学籍管理(7分).学籍异动及学生注册出现差错,或新生无复查工作(包括复查总结、报告)或成绩审核、学位资格审核有误,每出现1人差错,扣1分,最多扣7分. 教务处 教务科 除体育部、继续教育学院之外的教学单位 查资料

4、考务管理(7分).试卷批改随意,或不按规定批阅试卷,或试题背离教学大纲,或监考不严或不到位,或任课教师划小复习范围,教师私自调整监考安排,或监考教师不到位、或成绩提交错误、不按时提交成绩等情况,每人次扣1分.因教师、管理人员造成试卷大面积泄露,影响考务工作正常进行的,扣去教学运行管理的25-35分,并按教学事故处理. 教务处 教务科 除继续教育学院之外的教学单位 教学专项检查

5、教师教学工作量均衡情况(5分).专职教师教学工作量不均衡,有教师工作量达不到学校规定最低要求,而且最高学时与最低相差两倍以上的,扣去本项分数. 教务处 教研科 除继续教育学院之外的教学单位 教师工作量核算表

6、实践教学(5分).实验开出率低于90%的,每专业扣2分;

或者毕业设计(论文)抽查发现格式不规范,指导教师不认真,各项表格及指导记录不完整,每篇扣1分. 教务处 实践教学科 除体育部、继续教育学院之外的教学单位 专项检查 2.1.2 教学改革及教学研究 (40分)

7、教研室工作(4分).教研室工作计划、实施内容、考勤等各项记录,缺一项的扣2分;

实施集体备课、集体批阅试卷、公开课或在教学内容、方法、考试等有重大改革,可得2分,缺者扣2分. 教务处 教研科 除继续教育学院之外的教学单位 期中检查

8、教学研究(8分).教师公开发表教研论文每篇得1分;

每立项1个校级课题加1分,一个厅级课题或获厅级一等奖的得2分,一个省级课题得5分;

获省级教学成果奖励的,每项得5分.最高得8分. 教务处 教研科 教学单位 教研成果登记表

9、学术交流(5分).每开设一个讲座得1分,最高5分. 教务处 教研科 教学单位 各系有申报 且有讲座记录、通讯