DOC《业务人员月度绩效考核表》

业务人员月度绩效考核表 考核类别 自评 相关部门(计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科)考核 总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自年月日至 年月日本次考核日期 年月日考核细则: 本表为无记名形式,请独立填写自己真实的考核意见.

为便于统计考核结果,请认真、清晰地填写本表. 填写完毕后,请即将表格对折上交. 本次考核实行自我评价、相关部门(计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科)、总经理室考核三者相结合的形式,分别占最终结果的20%、50%、30%. 项目 评价内容自评 相关部门评 总经理室评 备注 满分 评分 财务评 其他评 满分 评分 满分 评分 满分 评分 工作态度

1 遵守公司规章制度

3 3

3 3

2 细心地完成任务

3 3

3 3

3 工作积极主动

4 4

4 4

4 工作责任感强

5 5

5 5

5 全心全意的工作,且能成为其他员工的模范

5 5

5 5 工作能力

6 熟练掌握工作所需业务知识

4 4

4 4

7 具备处理工作相关事务的能力

4 4

4 4

8 正确领会上级的指示,并无误的传达或执行

5 5

5 5

9 工作计划性强,能在既定的时间内完成工作

5 5

5 5

10 善于与顾客交涉,说服力强

6 6

5 6

11 随机应变,做事冷静,不感情用事

4 4

4 4

12 协调能力强,与同事关系融洽

6 6

5 6

13 与生产部门的沟通与衔接

6 6

8 6 工作业绩

14 订单确认/辅料供应的及时、准确性

6 /

16 6

15 报表/相关票据(发票、付款计划等)报送的及时、准确性

6 8 /

6 16 业务回款的及时性

6 8 /

6 17 任务完成的质量

11 12

12 11

18 任务完成的效率

11 12

12 11 评语: 综合评定 出色 优良 合格 需要改进 不称职 考评满分 总分 态度 能力 业绩 100分20分40分40分 本次得分 注:本表评价内容第14项"报表/相关票据(发票、付款计划等)报送的及时、准确性"指:业务部应在规定时间内向相关部门(总经理室、财务部)提交及时、准确的相关报表、业务发票、付款计划等,其中付款计划应至少比实际付款时间提前一天.