DOC《特钢企业以快速响应市场为导向的流程再造》

特钢企业以快速响应市场为导向的流程再造 东北特殊钢集团有限责任公司 二九年五月二十日 东北特殊钢集团有限责任公司(简称东北特钢集团)是由我国东北地区的三家国有大型特殊钢企业联合重组而成,是目前我国规模最大、水平最高的独立发展的国有大型特殊钢企业集团.

公司注册资本36.4亿元,截止2008年末资产总额221.46亿元,在岗员工19668人.下辖全资子公司7家、控股子公司10家、参股子公司5家,总部位于辽宁省大连市,下设三个生产基地,分别是大连金牛股份有限公司(大连基地)、上市的抚顺特殊钢股份有限公司(抚顺基地)和独立经营的北满特殊钢有限公司(北满基地). 东北特钢集团以生产经营高质量档次、高附加值 、高技术含量精品特殊钢材为主营业务,产品广泛应用于国防军工、航空航天、电子信息,以及机械制造、汽车铁路、石油化工、医疗卫生等事业领域,是我国专业生产特殊钢的龙头企业.先后冶炼出我国的第一炉不锈钢、第一炉高温合金、第一炉高强钢、第一炉高速钢、第一炉精密合金,为我国的国防建设做出了重要贡献.自组建以来,通过三个基地优势互补实现自身跨越式发展.

一、特钢企业以快速响应市场为导向的流程再造的背景

(一)是适应行业发展趋势的需要 从全球经济发展趋势看,特钢行业的效益呈现向大型企业集团集中的态势,提高产业集中度,已成为全球特钢工业发展的大趋势.对于东北地区的特钢工业而言,由于企业布局分散、平均规模小、产业集中度低等状况,严重制约了该地区特钢工业的发展.如何振兴东北地区特钢工业,把该地区特钢产业做大做强,仅仅依靠大钢集团、抚顺特钢、北满特钢三个各自独立的老国有企业,不论是在规模、资金以及技术力量等方面都不具备能力,况且这三家特钢企业在当时都陷入生存危机.经辽宁省省政府批准,于2003年1月16日,由原大钢集团和原抚钢集团联合重组为辽宁特钢集团;

于2004年9月23日,经辽宁、黑龙江两省省政府批准,由辽宁特钢集团与北满特钢集团重组为东北特钢集团. 新组建的东北特钢集团,其麾下的三个生产基地虽然在产品、市场、生产经营特性等方面有相同之处,但是它们各自内部的业务流程却存在很大差异.由于各基地分散经营存在着彼此间相互竞争、资源浪费、重复性建设等问题.另外,由于信息化建设开发程度参差不齐,各基地针对本企业业务需求所开发的应用系统存在差异,应用发展不均衡,造成集团整体化运作模式下各业务系统功能不协调,实现跨地域的管理难度很大,响应市场速度较缓慢.为了形成整个东北特钢集团生产经营统一布局、专业化分工、市场资源统一配置的局面,必须实施以快速响应市场为导向的流程再造,建立起统一的销售、采购、财务等业务系统,以实现集团物流、资金流、信息流的统一.通过联合重组特大型特钢企业集团,提高产业集中度,能够在更大范围内实现资源的优化配置,实现更深层次的专业化分工和合作,更有利于推进产品结构的优化和调整,提高产品的技术含量和附加值,从而提升企业核心竞争力和经济效益,促进整个集团产业的发展.

(二)是解决原有老国有企业一系列弊端,实现企业做大做强的需要 东北特钢集团带有老国有企业管理体制的弊端,以北满特钢为例,企业的历史包袱沉重、体制和机制僵化等等,造成面向流程的管理难以落实到位.一是工作流程长.从厂、车间到工段,再到班组,指挥链过长,致使工作效率低下.二是流程规范性较差.突出表现在流程步骤的执行部门或岗位不完备,由于部门职能交叉、流程界定不清、部门本位主义严重,导致流程的执行中常常出现相互推诿扯皮的现象.三是岗位职责划分不细、不明晰,存在很多管理 真空地带 .为了打破旧机制、体制的束缚,消除老国有企业遗留的种种弊端,做到三地资源共享和优势互补,只有通过大力度整合组织、重组与优化业务流程、搭建从集团覆盖到三地的ERP信息平台,才能把东北特钢集团做大做强.