DOC《6S管理与持续改善》

1、浪费的发掘与改善 现场中的七大管理浪费 丰田式浪费发现法 如何识别现场中的浪费 消除浪费的基本原则-ECRS 持续改善的基本工作思路:发现问题、分析问题、解决问题 消除浪费的利器-IE工业工程手法

2、效率的定义与识别 生产效率的定义 生产效率对利润的影响 如何计算生产效率 在周报和日报中如何考虑生产效率 影响生产效率的因素分析 提高生产效率的措施 案例分析: 如何识别真假效率? 案例分析:如何用生产效率管好生产? 案例分析:如何将个别效率的行为转变为奖励整体效率

3、现场品质管理与改善 工作品质定义及全面品质定义 现场质量管理的要点 品质保证体系的建立与维持 生产现场的品质管理 生产过程的品质控制 现场品质管理的工具

4、现场效率提升与改善 如何快速转产换模 快速转产的工作流程与改善方案 快速换模的各种方法与工具 模具标准化的改善 转产中普遍存在的问题及重点留意事项 如何提升内部物流效率 工厂布置合理性分析与改善 生产线布置效率分析与改善 如何缩短物流搬运的距离时间 在制品控制――看板管理的应用

5、目视控制在现场效率改善上的应用

6、现场持续改善的措施与管理对策 第十部分:6S管理与持续改善问题分析研讨与交流 ........