DOC《6S管理与目视管理实战》

6S管理与目视管理实战 主办:新益为咨询(国际)集团 承办:重庆益策企业管理咨询有限公司 时间:常年滚动招生 地点:重庆.

江北 参训对象:企业高层领导、 生产总监、生产经理、车间主任、班组长、辅助管理人员等. 培训费:1980元/人(食宿统一安排,费用自理) 证书费:800元/人 颁发证书: 经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部中国职工教育和专业培训协会《6S管理推进师》专业能力证书.网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件.请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组. 讲师简介:姜老师―国内知名6S现场管理与精益生产实战专家 新益为|益策咨询首席咨询顾问,高级工程师,注册管理咨询师,南京理工大学机械学硕士.32年企业现场工作经验、具备16年完整5S、TPM、精益生产等完整推进经验.十三年国企工作经历,十六年日资高管企业工作经历,专注于精益生产(LeanProduction)管理体系、5S、6S现场管理、TPM管理、供应链管理、工业工程(IE)管理及现场管理的研究.曾主导项目获得省级QC一等奖、全国QC二等奖;

多次参加日本维护协会(JIPM)协会组织的TPM发布大会;

欢迎来电垂询,我们将安排专人与您联系! 《6S管理与目视管理实战研修》・报名回执表 单位名称 参培人数 联系人电话传真参会人员 职务性别手机E-Mail 付款方式: 现金 汇款 重庆益策企业管理咨询有限公司 地址:重庆市江北区建新西路1号5-6号 公司帐号:50001063600050220515 开户行:中国建设银行重庆观音桥支行营业部 联系人:张主任 咨询

电话:13272025896

13389603856 E-mail:[email protected]

网址:www.cqxyw.com www.5sgl.com 【培训背景】 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理,引进国内权威实战专家,讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具.通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程.帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策. ----让您管理有道,组织有方,实施顺畅! 【培训收益】 提高对现场管理的重视程度,全面深入地了解现场管理的利器――6S管理活动;

掌握骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法;

分享诸多企业推进6S管理的图片和案例,分享面对困难与问题的解决方案;

提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力;

您将观摩到国内优秀企业现场管理实例. 交流推进现场6S及目视化管理的心得与体会. 通过咨询师指导,您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处,为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助. 【培训特色】 系统课程设计:系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能. 咨询式的培训:在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题,根据问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性.同时,培训师将按照咨询师的工作思路展开教学,让每一位学员具备现场咨询师的工作技能. 同学交流平台:学员为制造型企业的相关人员,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显.同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径. 全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作. 【培训对象】 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员. 课程名称 6S管理与目视管理实战研修 课程时间 2013年03月22,23,24日(3天) 课程地点 重庆・江北 课程大纲 第一部分: 6S推行的目的与意义 6S的起源、含义及其发展过程 6S是企业管理的基础工程 6S管理八大作用 推行6S的具体目的 6S与现场管理的关系 6S的三大支柱 6S"改善对象及目标 6S管理是其它管理体系良好运行的基础 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题 案例分析:为什么说6S不仅仅是打扫卫生 第二部分、6S活动误区的剖析和正确认识 工作太忙,没时间做6S 我们公司已做过6S 6S活动和赚钱有什么关系 6S活动不就是检查吗? 6S活动是靠员工自发开展的 第三部分、6S推行步骤详解 第一步、建立6S推行组织 第二步、拟定推行方针及目标 第三步、拟定工作计划 第四步、培训 第五步、宣传、造势和沟通 第六步、局部推进6S 第七步、全面推进6S及检查 第八步、6S巡回诊断与评估、纳入日常管理活动 第四部分:6S推展极为有效的八大手法 定点摄影及事例;