DOC《6S管理与目视管理实战》

目视管理法及事例;

定置管理法及事例;

看板管理法及事例;

改善手法及事例;

PDCA循环及事例;

红牌作战及事例;

小团队活动及事例;

第五部分:如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧 如何制订6S管理推行手册 如何处理内部抗拒 推行成功与失败因素检讨 6S成功实施之管理法宝 6S活动常见困难的形成因素 目视管理方法在6S管理中的应用 颜色管理在6S管理中的应用 日常6S制度化实施 推行6S成功的条件 班组长"6S"日常巡查制度 如何动态地推进"6S"管理 6S推进人员的督导与检查技巧 6S管理推行的整体过程控制要点 6S的纠正与预防措施及跟踪 为什么选择新益为顾问来协助实施6S管理 丰富精益管理背景的实战专家团队 公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍,拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师.他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练,有创新意识和能力.因为专业的优势,所以我们真正有实力为企业解决实际问题.并且快速得到客户的认同和信赖 紧贴精益管理研发培训咨询体系 我们在实务咨询与培训活动过程中,广泛深入接触各种类型企业,每天面对各种各样实际问题,这些来自一线的案例与素材,是我们研发课程的基础.我们非常重视课程研发工作,与时俱进,针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况,及时转变我们的课题研究方向,确保所研发的课程具有前瞻性和现实性. 成熟实用的精益管理实施方法 我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验,并总结了成熟的实施方法,能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素. 我们将精益方法与持续改善的系统相结合,切实提高企业的价值. 我们的方法让企业的员工感觉不是压力,而是快乐. 快速见效,使每个参与的员工信心倍增.看得见的效益,使企业管理者的信心倍增. 专注于精益管理的实务咨询与培训 新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目,多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色.因为长期致力于企业精益管理,所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验. 丰富的制造型企业案例库 十年的培训与咨询实践工作,我们积累了大量案例材料,建立起图文并茂的工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是全体培训师与咨询师的智慧结晶,是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库.丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性,.丰富的经典案例材料,使我们的解决方案更有可操作和实务性. 免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升 我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告,以期企业能够不断自主提升.