DOC《49、徐州工程机械集团有限公司》

49、徐州工程机械集团有限公司 通过两化融合打造绿色智慧徐工 徐工集团简介 徐州工程机械集团有限公司成立于1989年3月,1997年4月被国务院批准为全国120家试点企业集团,是国家500家重点企业,国家863/CIMS应用示范试点企业.

经过20年的高速发展,徐工集团已经成长为以工程机械产业为核心,集产、技、贸、金融和现代物流服务业等为一体的大型装备企业集团,是我国工程机械行业的排头兵.2003年营业收入与工业销售收入双双超过了百亿元大关后,徐工集团进入高速发展期,到2009年实现营业收入508亿元,连续20年在全国同行业中保持第一名.目前集团建立了以国家级企业技术中心为核心的开发体系,建有江苏徐工研究院和博士后科研工作站,每年都有50多种国内领先的新产品、新技术、新工艺问世.主导产品汽车起重机、压路机、摊铺机、高空消防车市场占有率均位居全国第一. 近年来,对发展循环经济、节能减排、环境保护高度重视,紧密围绕战略转型和业务发展需求,大力推进信息化整体提升工程,基本实现了信息化在研发设计、生产制造、采购、销售、服务等各环节的全面覆盖、渗透融合和综合集成,使信息化与工业化融合的效益得到了充分体现,显著提升了企业综合竞争力,为我国装备制造业 两化 融合探索了一条比较成熟的发展路径.

一、领导智能公式、制度完善,积极创造两化融合促进节能减排的良好环境 徐工集团积极响应国家相关政策,贯彻落实科学发展观,围绕创建资源节约型和环境友好型企业目标,以转变经济发展方式、调整产业结构为根本,进一步强化企业节能减排监督管理,积极推动节能减排技术的应用.公司于2008年6月13日以徐工集〔2008〕62号文件成立了以集团副总经理王岩松为组长的节能工作领导小组,制定、修订节能管理制度,定期研究部署企业节能工作,跟踪了解能源利用、统计状况和新技术、新产品推广应用情况并提出报告及对策建议,并对年度节能目标完成情况进行评价考核. 领导小组下设办公室,领导小组办公室承担领导小组的日常工作,并设有专门的节能管理机构――安全监察室. 在此期间,集团公司成立信息化管理委员会以及集团层面信息化管理部,负责整个集团公司的信息化战略规划,并实施徐工集团信息化整体提升工程. 在企业内部,节能减排办公室和信息化管理部相互配合,借助信息化,推进管理现代化,实现产品智能集群化,初步建立并逐渐完善以 两化 融合推进节能减排的保障措施. 徐工集团在自身积极推进两化融合的过程中,始终关注并积极联合政府、高校、科研机构以及其他企业,充分利用各方优势资源,探索实现共同发展、互惠互利之路.在政府的领导和支持下,和高校等科研机构合作,利用其先进的科研成果,积极推动传统产品的升级换代,实现工程机械智能化. 2010年5月19日,徐工集团与江苏移动在徐州正式签订 信息化战略合作协议 ,徐工集团和江苏移动按照 发挥优势、两化融合、长期合作、互利共赢 的原则,达成包括综合办公管理、企业城域网、呼叫中心、工程机械产品数字管理等在内的八项具体合作项目,同时江苏移动还将根据徐工集团业务需要度身定做个性化信息服务.特别是,由双方共同设立的国内首家工程机械物联网应用研发中心也同步启用,将开展基于移动通信技术的相关物联网技术应用研究,并在徐工集团的设备远程数据采集、诊断处理和企业生产管理等领域进行应用,打造物联网 企企联合 研发新模式,积极发展和壮大江苏的物联网产业.