DOC《49、徐州工程机械集团有限公司》

业务人员在信息化项目建设过程中,从前期的调研、选型、招标到后期的实施、维护,都积极主动参与,做到与信息化人员的相互融合.经过多年的努力,徐工集团培养了一批既精通业务又熟悉信息化的复合型人才,许多人先后走上了企业各关键部门领导岗位,成为领导和推动 两化 融合工作的中坚力量. 推进信息化整体提升工程,实现 两化 融合向更高水平的跃进.为实现从战略控股型向战略经营型转变,徐工集团从2008年开始实施 信息化整体提升工程 ,建立集团全价值链管理平台.纵向上延伸集团对下属企业的管理深度,以整合集团内部各个子分公司的资源,实现集约经营和资源优化配置;

横向上提高研、产、供、销、服等企业核心业务一体化水平,建立覆盖全价值链的业务运营和支撑体系,提高经营效率和整体运营能力,满足企业在当前市场环境下持续提升生命力和竞争力的要求. 信息化整体提升工程分为三个阶段,当前正处于第三阶段末期.第一阶段,利用企业资源计划管理的最佳实践将企业流程固化,整理出了188条业务流程,并全部实现了信息化,成为徐工管理的DNA.第二阶段,建立先进的工程机械行业管理平台,主要实现一体化的财务管理和全面预算管理,建立下属公司的业绩考核和评价系统.第三阶段,构建集团决策支持管理平台,提高战略管控能力,全面落实集团战略经营管控模式. 徐工集团信息化整体提升工程的实施,是徐工的两化融合走在了行业的前端,也给集团带来很多的荣誉,获得 2009信息化最佳IT项目实施奖 、 2009中国信息化建设年度优秀企业 等奖项.

三、两化融合实现节能减排的具体效果 节能是我公司经济发展始终坚持的一项长远战略方针,也是 十一五 期间一项极为重要的任务.为始终坚持 能源开发与节约并举,把节约放在首位 的方针,推动全公司开展节能降耗,建设节能型企业,促进公司经济可持续发展,实现公司各项经济指标,开展了大量工作. 徐工集团作为制造企业消费的主要能源是汽油、柴油、煤油、热力、天然气、电等.公司在2008-2009年期间,通过两化融合促进企业节能减排,效果显著.

2008、2009年度主要能源指标完成情况分析 序号 指标名称 对比 数量

1 总耗(吨标准煤) 2008年度 16401.75 2009年度 19154.30 增减(%) 16.78

2 产值(万元) 2008年度 2005387.69 2009年度 2389308.20 增减(%) 19.14

3 万元产值能耗(吨标准煤) 2008年度 0.0082 2009年度 0.0080 增减(%) -1.98

4 万元产值耗电量(万千瓦时) 2008年度 0.0035 2009年度 0.0029 增减(%) -17.14 经典案例

一、数据中心外包 在提高信息化水平的同时,充分利用社会资源,争取做到最低的陈本、最少的能耗、最大的产出.为了实施徐工信息化提升工程,2008年开始徐工添置大量的服务器、存储设备,经过评估对比,最终决定采用外包的方式,和徐州移动签订数据机房租借协议,在徐州移动中心机房租借机柜,存放企业服务器、存储等核心硬件设备.不仅节省400多万元的机房及机房设备投资,而且每年节约近30万度的电能消耗. 徐工集团位于徐州移动中心机房的服务器组 经典案例

二、重型调直机智能改造 徐工重型对十一辊调直机进行智能改造.型号为CDW43S的十一辊调直机主电机功率为190KW,由于有的板料一遍调直达不到要求,需要反复调平,导致主电机频繁起动,每当主电机启动时都会对电网造成巨大的冲击,电压波形严重畸变;