DOC《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册制定、人力成本分...》

第二篇: 三期 女职工管理 维护女职工的法律法规 女职工的合法权益和特殊利益有哪些? 女职工从事禁忌的劳动范围 职工生育保险解读 生育保险概述 生育保险的制度沿革 生育保险的缴纳 职工享受生育保险待遇,应当同时具备的条件 三期 女职工管理实务 女性产期检查的时间算作工作时间 女性请产期假的相关规定 生育津贴是否等于产假工资 女职工怀孕期被解除劳动合同法律分析 三期 女工不胜任工作,可否调整工作岗位? 女性三期是否绝对不能解除? 企业员工违反计划生育政策怀孕、生育的处理

第三篇:员工关系管理 员工关系管理 员工管理的基本问题 员工管理的发展趋势 员工管理核心三要素 员工管理文化三要素 员工管理的六大目标是什么? 员工关系管理中包含的要素 员工关系工作职责――如何构造良好的工作环境和氛围 如何有效与员工沟通? 员工沟通管理---沟通现状 现代企业的 人事理念 员工关系管理中部门与人力资源部的分工 管理者的六项基本功 主管的角色认知在舞台上的角色 如何应对员工投诉及处理程序 什么是员工投诉 员工投诉的形式和方法 最易引起员工不满的因素 处理员工投诉的原则 员工投诉处理程序 如何从 劳资双赢 的角度,打造和谐劳动关系? 建立适合本企业的企业文化 建立丰富的公司层面的沟通渠道 法律法规规章和企业规章制度的宣讲

第四篇:人力成本风险控制 第一部分:人力成本控制的方式方法 人力成本控制法 总成本控制 人员编制控制 招聘成本控制 培训成本控制 离职成本控制 如何分析人力成本开发空间和控制标准 人力成本的节约=最大程度不花钱? 适度人力资源成本VS最高限度人力资源成本 如何确定适度的人力资源成本控制标准(经验法、比较法、目标利润法) 人力成本管控与人力资源体系设计 人力成本管理与人力资源规划 ――通过总规划控制 超支 情况 人力成本管控与招聘面试管理 ――通过筛选岗位分类,哪些职位面试流程可简化? ――如何利用招聘管理提高人才入职率? 人力成本管控与人才培养与开发 ――成本比较:高薪猎头OR自发培养? 人力成本管控与薪酬福利设计 ――如何利用薪酬架构的调整达到企业与员工双赢状态? ――福利的设计既满足员工的需求又最大化减低公司运营成本? 人力成本管控与绩效管理体系设计 ――业务人员不勤于业绩该激励还是劝退? ――行政办公人员与业绩无关? 第二部分:人力成本控制三大重点措施 人力资源成本管控一:战略决策 改变企业经营方向战略降低人力资源成本 优化企业运作方式战略降低人力资源成本 人力资源+财务携手直降人力成本 人力资源成本管控二:薪酬体系 薪酬结构控制人力成本 薪酬总额预算管控人力成本 岗位评估与定薪定级管理人力成本 加强绩效管理、提高人力成本率 利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本 人力资源成本管控三:改善管理 优化招聘环节,降低人力成本浪费 自行开发人才降低人力成本 组织结构与人员定编节省人力资源 改善流程、减少无效人力成本 有效利用现代化、自动化设备降低人工成本 有效留住员工,降低离职成本 规范人力资源制度,降低劳动争议成本 第三部分:政策角度的控制 降低成本――薪酬与个税平衡 薪酬与所得税的关系 薪酬纳税管理的方式与原则 如何利用薪酬设计直降个税? 降低成本――残疾人就业保障金 费用计算与各地区缴费比例 减免政策 如何降低该项开支? 避免罚款 老师简介 梁伟权 拟上市公司人力资源整合与公司治理实战专家 中国劳资关系研究院院长 凤凰网华人讲堂?劳资领域风云人物 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 全国工商联人才交流服务中心客座教授 广州培训师联合会常务副会长 重庆人力资源 联合会 副会长 中国人事法务协会 高级 顾问 荣获中国企业教育百强十佳培训师称号 荣获最受职业经理........