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(三)产品和服务 赶集网属于一个服务型的分类信心网站,主要是面向个人用户,让用户通过Internet获取和发布个人商品、服务信息的平台.而且可以在此进行及时、有效地发布个人分类广告,让所有用户知道彼此需要或是提供什么样的商品、服务和帮助. 用户可以进入http://doc.guandang.net首页进行分地区、分类别浏览,也可以按照关键词搜索要找的分类信息.并且能直接与信息提供者取得联系. 用户可将分类广告发布到http://doc.guandang.net,当网民检索或者通过分类目录进行浏览时即可看到发布的广告.发布者可以留下电话、Email、QQ以及联系人等信息,一旦有人需要这些信息的时候,会在很短的时间联系到发布者.

(四)赢利模式 赶集网是 以用户为中心 的盈利模式,赶集网CEO杨浩涌认为,企业要想成功,其实服务提供商没有权力去以用户的利益作交换来获得自身的利益,GOOGLE的成功经验已经很好证明了这一点:当把用户的利益放在首位时,才会从用户那里得到更大的回馈.他说,传统互联网信息平台往往将广告商的利益放在首位,尽管对外宣称要以用户利益为重,但受盈利压力的影响,在实际运作过程中,用户利益往往被放到了次要的位置.而赶集网通过立下杜绝页面出现弹出广告,旗帜广http://doc.guandang.net/b36faf478bd1e9955e42211ee.html告和飘浮广告的郑重承诺,来将 以用户为中心 的经营宗旨切实贯彻始终. 目前赶集网收入主要来自于两个方向: 、其他地区加盟 因为赶集网所属的公司具备IT开发能力,所以开发可以快速部署的分类信息站,通过发展加盟收取加盟费来获利.这个趋势很明显,几乎在每个城市的分类信息站做分析,都能找到其他城市几乎一样的版式和交互程序. 、ADM模式(广告 收费信息) 赶集网作为有技术能力的分类信息网站,通过开发首页和特定位置,与普通发布界面分离的系统,将广告和收费信息做成自模式收入.用户发布广告是免费的,但是如果需要放置在特定的位置,比如显示到首页则需要付费.特别难得的是,一些站已经做到了非人工干预,用户可以从充值到选择位置发布一系列自助行为,降低了运营成本,提高了系统效率. 赶集网在2008年一年已经达到上千万的收入,2009年3月赶集网的广告销售量已经超过最高销售月份20%左右.目前,杨浩涌对赶集网的未来依然非常乐观: 如果按照现在的速度增长下去,2010年,我们的销售收入应该可以过亿了.到2011年时,赶集网至少可以想想上市的事情了.

(五)核心能力 赶集网拥有自己的开发团队,其盈利模式是通过向企业收取信息发布费及广告费来获取收益,对个人则永远免费.所以作为分类信息网站,赶集网与竞争对手相比,有着自己的经营特色,具有竞争力.

三、赶集网的经营模式

(一)经营理念 赶集网是 以用户为中心 的盈利模式,赶集网CEO杨浩涌认为,企业要想成功,其实服务提供商没有权力去以用户的利益作交换来获得自身的利益,GOOGLE的成功经验已经很好证明了这一点:当把用户的利益放在首位时,才会从用户那里得到更大的回馈.他说,传统互联网信息平台往往将广告商的利益放在首位,尽管对外宣称要以用户利益为重,但受盈利压力的影响,在实际运作过程中,用户利益往往被放到了次要的位置.而赶集网通过立下杜绝页面出现弹出广告,旗帜广告和飘浮广告的郑重承诺,来将 以用户为中心 的经营宗旨切实贯彻始终.