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六、赶集网的资本模式 赶集网是一家位于北京清华留学生创业园的分类信息网站,由杨浩涌在2005年年初创立.和很多得到VC青睐的创业者不同,杨浩涌的创业资金是由亲友提供的.公司创始初期是由公司创始人持自己的私人资产注入并创业,性质是民营私营企业.2005年赶集网与Google建立战略合作关系,两者注册的合资公司 北京谷翔信息技术有限公司 正式成立,由谷歌和赶集网各持一半股份.北京谷翔信息技http://doc.guandang.net/b36faf478bd1e9955e42211ee.html术有限公司的总经理由赶集网的CEO杨浩涌先生担任.2007年,赶集网与TOM网达成战略合作,结成战略合作伙伴关系,共建同城分类信息频道.此次双方达成的战略性合作中,赶集网全权负责TOM旗下同城分类信息频道的内容建设与经营管理.通过赶集网(http://doc.guandang.net)的本地城市资讯网络平台,整合TOM门户特点,建立同城分类信息频道(),使本地用户可以实现对所在地的生活消费信息服务或商品的了解和交易,为网友建立一个信息交互平台.最近,2010年1月6日,赶集网收购了263在线,为企业注入一股有强大的力量.

七、总结与建议 赶集网经过几年的发展,已经成为了国内影响力较大的信息分类网站之一.在商业模式上,近联网属于一种成熟而且较为成功的模式,但这种成熟又成功的模式在中国却没有一个好的盈利方向,经营很模糊,这也是大多数分类信息网站的通病.所以赶集网应借助这种较为成功的商业模式,充分发挥它的优势.可以借助政府资源,来推广,全面的推广,让它真正的实现全人都 赶集 ;

借助信息数量多的优势,拓展其他网民较为感兴趣的网络资源,比如说开论坛,可以在线讨论信息的可信度、网友交流等,增加SNS网络方面的资源,供需双方直接在网站上交流. 在盈利模式上可以考虑付费服务开发模式.依据分类信息网站的特性其浏览用户多,即单次或者极少次访问的用户占多数的数量优势,提高ARPU(AverageRevenue Per User,每用户平均收入)贡献率,获得持续收入.互联网的付费下载和注册等推广业务很多,选择合适的联盟加入,通过引导性让免费使用分类信息服务的用户,再注册、下载付费服务.这个模式整好建立在用户规模庞大的基础上,赶集网可以充分利用用户资源. 从赶集网的经营方面来讲,它应该做到以下几个方面. 首先,分类信息要丰富、详细、真实. 会访问分类信息网的,一般都是目的性很强的潜在客户,是真正有需求的,希望在网上找到相关信息的.目的性很强,有需求才进行搜索.所以分类信息网内容一定足够丰富,用户才能在网站上找到需求的信息,而且要详细真实.如果用户第一次在网站上找到满意的信息后,自然就会http://doc.guandang.net/b36faf478bd1e9955e42211ee.html收藏网站,增加用户粘性. 其次,网页内容要注意分类,务必要方便阅读. 用户到分类信息网找信息,是带着目的来的,如果花费太多时间却找不到所需要的信息,会大失所望,也很难第二次光顾网站.网站设计要围绕方便用户阅读角度来进行,有序,多而不杂. 最后,分类信息网要和地方网站合作,资源共享. 互联网的性质要求资源共享,合作才能共赢.赶集网虽然是同行业的领头羊,但人的精力毕竟是有限的,不可能所有的城市面面俱到.网站还是存在信息不够丰富,资源单一的问题.如果赶集网能和地方网站合作,网站内容也会更加完善,不管对赶集网本身,对地方网站,还是对用户都是有利的,网站盈利了,用户搜索信息更丰富了. 分类信息网站商业价值的上升,为用户群带来的直接收获也呈正反馈.网络上的交........