PDF《大联大投资控股股份有限公司》

2016 年,预计将风险辨识围 扩大至前端集团,透过风险辨识、评估与回应流程,逐步建立前端风险管理制度.另一 工作重点为导入控股危机管理制度,针对危机管理组织、事件分级与通报流程等,建立 相应规与作业流程. ? 人才培育与员工关系:培育训练高阶人才,针对未来趋势产业,如机器人产业、电动车 产业等进行专题研究,并聘请专家学者协助进行战略性研讨,以期建立未来中长期策略 发展目标与短期具体行动方针.中坚人才则进行培育训练,对以上人员规划相关衔接课 程,以减少双方在知能上的落差,更有计划性与整体性的提升经营团的知识与能力. 除协助各单位同仁达成绩效目标及提升产值外,并透过软性机制的建立与推动,让同仁 及团之工作氛围朝向高热忱、高士气的正向发展. ? 整合流程与资讯平台:资讯服务处因应

202020 之公司营运目标,提出 mis2.0 (Mobility、 Intelligence、Simplicity)的三年计划.以顾客导向出发,为各角色使用者进行量身服务. 针对跨区运筹物流管理,将延续

2015 年提出的三年工作计划,以提N服务品质与降低 营运成本,目标在现有人力下,优化运筹服务效能 (bandwidth) ,满足整体公司营运之 需求. ? 公司治理与企业社会责任:致力提升公司治理与企业社会责任活动,成立企业社会责任 工作小组共同研拟与推动企业社会责任方针与活动,实践企业永续发展的承诺并编制企 业社会责任报告书.推动「供应链管理」教育,成立财团法人大联大教育基金会,推广 产学合作及支持社会企业,并戮力社会参与及环境保护.参加金管会委由证交所举办之 公司治理评鉴,2015 年本公司排名在上市公司前 20%之列,2016 年以维持评鉴得分排 名在上市公司之前 20%为目标.

2016 年,面对外部总体经济环境波动、仅管市场的不确定因素仍多,大联大控股经过多 年积极布局与耕耘 , 已充分掌握了市场成长契机 . 展望未来 , 本公司将持续维持全球的领导地位、 取得更多新产品线代理并提供客户更高附加价值服务、开拓新的销售领域、寻求具附加价值的并 购标的.大联大以「产业首选.通路标竿」为愿景,全面推行「团、诚信、专业、效能」之核 心价值观,以专业服务,创造供应商、客户与股东共荣共赢. 本公司经营团暨全体同仁特别感谢各位股东女士先生的支持与鼓励,也期望新的一年 里,能继续给予指导与建议,本公司将秉持一贯的经营理念及服务,呈现丰盛的经营成果与大家 分享. 在此,诚挚欢迎各位先进与股东女士先生们不吝爱护与指教. 董事长 黄伟祥 经理人 叶福海 会计主管 袁兴文 审计委员会查核报告书 董事会造具本公司民国一百零四年度营业报告书、财务报告及盈余分派表,经 本审计委员会查核,认为尚无不合,爰依证券交易法第 14-

4、14-5 及公司法第

219 条之规定报告如上,敬请 鉴核. 大联大投资控股股份有限公司审计委员会 独立董事 杜荣瑞 独立董事 黄日灿 独立董事 于泳泓 中华民国105年4月26日 发行国内第一次无担保转换公司债执行情形报告 一.本公司为充实营运资金,经103年5月13日董事会决议通过发行国内第一次无担保转换公 司债,业经金融监督管理委员会103年7月9日金管证发字第1030025140号函及财团法人 中华民国证券柜台买卖中心103年7月22日证柜债字第1030400476号函核准在案. 二.本次无担保转换公司债业已於民国103年7月25日募集完成并发行,发行总额为新台币陆 拾亿元整,每张面额新台币壹拾万元整,票面利率0%,发行期间三年. 三. 截至105年3月29日止,该公司债余新台币6,000,000仟元尚未转换为普通股. ??????? )216*?????