PDF《给定资料 资料一》

2008 年以来,浙江经济进入工业化发达阶段,发展面临的困难剧增,大量个体工商户 等市场主体难以适应经济发展的新要求.为此,浙江省陆续出台《浙江省个体工 商户转企业及小微企业规范升级工作意见》 《浙江省人民政府办公厅关于支持个 体工商户转型升级为企业的意见》《关于制定 个转企 行业标准的指导意见》 等一系列 个转企 扶持政策文件,以政府有形之手,推动市场主体自觉提升. 自2013 年以来, 全省累计完成个转企 20.2 万家市场主体中,个体工商户比重由

2012 年底的 71.7%下降到

2016 年的 66.7%,减少了

5 个百分点.创业者越过个 体户模式, 一步到位 直接设立企业成为潮流,以杭州为例,2016 年新设市 场主体中个体工商户比例仅占 50.9%. 说起个体户, 对方就会觉得你信誉度不高,很多要求有一定资质的招投标 活动参加不了,还无法出具增值税发票,损失了不少订单. 在温州瓯海郭溪街 道从事五金加工的杨某告诉记者,前年的 个转企 ,使他完成了从个体户 小 老板 向公司 企业主 的华丽转身,突破了以往的发展瓶颈.在他看来, 个 转企 更像是一道平衡大账与小账的 考题 .转企前,杨某也有顾虑:原来赚 的钱,只要放进自己的口袋就行,而转企后,所有的成本开支,都要纳入公司规 范的财务体系中.除此之外,经营成本的增加才是对他最大的考验.杨国飞专门 算过一笔账:转企之前,他每月只需要缴纳

1500 多元的定额税,但是转企之后, 按照目前的产量,他每月所缴的税费至少要

5000 元,再请一个兼职的会计,每 年至少还要增加

2 万元的额外开支.即使因为原材料采购、电费等发票可以进行 部分成本抵扣, 加上政府还有部分财政返还奖励,每年的实际经营成本也要增加

5 万元左右.杨某更愿意把 个转企 视为一种倒逼机制. 个转企 后,他拿 到50 万元的贷款,陆续添置了两台先进机器,聘用了三名设计师,专门从事新 产品开发. 尽管经营成本增加不少,但杨某更看重的是转型后企业发展空间和口 碑的提升.他认为, 个转企 后如果不自我加压,不做好企业发展规划,再沿 袭以前的 小富即安 或 小打小闹 的思维,很难说企业会走多远. 资料三 在浙江嘉兴,众多小微企业中,不乏成功转型升级的样本,海归创二代徐某 通过不断创新, 将一个传统的图文打印部变成了融信息化与数字化于一体的档案 管理有限公司.徐某的父亲在上世纪

90 年代承包了一家村办企业,1995 年开办 了D文体用品店,到2002 年,在全市已拥有四家大型文体办公用品店,并在市 县大型商场设立了多家专柜,2006 年又增加图文经营项目,并在

2009 年将图文 业务独立开设成为一家企业,可以说这是一个有着 转型基因 的企业.2010 年从新加坡留学回国后,徐某从图文业务开始做起,迈上了商海之路,经过一年 多的历练,徐某发现公司要发展,必须有先进的技术引领行业,为此他引进日本 先进机器,将传统打印业务转向了数字化印刷,2012 年,经过结构调整和技术 提升的 D 文体商行已经在行业内崭露头角,并在

2013 年获得浙江省数字印刷经 营许可证,成为嘉兴市唯一拥有此经营权的企业.同时,D 数字印刷有限公司也 成为嘉兴市政府定点印刷单位,这一次成功转型后,有着国际视野的徐某发现, 越来越多的客户, 不仅对印刷业务要求越来越高,而且很多人对原始文件的数字 化加工要求越来越迫切. 一些人的档案都是纸质的,没法满足现代社会电子化 的需求 徐某从客户需求中看到了商机.2013 年,徐某再次引进先进技术,在 数字化印刷的基础上,增加了数字化加工.此后,徐某又走遍广东、北京、上海 等地, 经过认真考察后,他建起了嘉兴第一座民营档案馆――浙江 W 档案管理技 术服务有限公司.数字化档案馆的建设,突破了传统的封闭的但管理模式,实现 了档案工作以手工管理为主向以计算机管理为主, 以管理档案实体为主向管理档 案信息为主,以档案存储保管为主向利用服务为主的转变. 资料五