PDF《给定资料 资料一》

2016 年浙江省小微企业成长指数上升趋势明显,综合贡献力、核心竞争力、 成长活跃度、 制度供给力指数等方面均有不俗表现.蓬勃向上是浙江省小微企业 成长的主旋律,但是也有一些值得关注的问题,近年来受内需不足、外围经济增 长乏力,原材料、劳动力、物流、资金使用等成本逐年攀升及企业产品价格难以 上涨的影响,小微企业面临的生产经营风险有所增加;

成本高、税费高、融资 难、招工难等问题没有完全解决,许多企业依然面临较大的生存压力;

以传统制 造业为主业的小微企业,在产品经营定位上,大多采取低成本、低价格、低回报 的策略,自主创新能力不足,技术力量薄弱,产品低端化、同质化现象严重,常 以低廉价格为市场竞争主要手段;

政府资金扶持力度、企业融资便捷程度、税收 减免和用房用地优惠政策、 政府机构办事效率等制度供给仍需加力,企业政策获 得感需要进一步增强. 资料六 浙江产大民企,也产 小巨人 ,从打火机大王、吸管大王到袜子大王…… 这些 小巨人 在浙江经济转型升级中扮演着非常重要的角色,湖州 M 电子体科 技有限公司就是这样一家企业. 我们主要研发、 生产和销售交流接触器的铁芯. 企业负责人沈某介绍,在空调、高铁、发电设备上都会用到交流接触器,铁芯就 是其中非常重要的一个部件,虽然成立时间只有七年,作为行业领头羊,M 公司 已成为这个领域的隐形冠军,其合作企业中更不乏 ABB、西门子、HCC、格力、 正泰、德力西这样的知名企业. 这是一个细分领域,早前市场呈现空白状态, 我们瞄准并提早介入,就有了先发优势. 沈某表示,小小一块铁芯,从外观上 看,没有什么特别,可其实对精度、硬度等要求都很严格,产品生产工艺流程图 显示,一个小小的铁芯生产要经过冲压、插铆钉、铆压、放置短路环、压紧短路 环、磨削等十多个环节.不过由于生产自动化程度的提高,目前产品的生产效率 非常高,沈某说: 以前的冲床需要手工送原材料、脚踩冲压、卡尺量厚度,现 在都一体成型了,快捷而省力;

以前的磨床都是人工手动操作,一人管一台,现 在电脑控制,一个人可以管两台,精密而省力,以前的成品包装环节需要人工刷 油防锈,现在采用机器自动雾化喷油,均匀而省力…… 在这些生产环节的前世 今生介绍中,沈某的语气里难掩骄傲: 每一个工艺环节,我们都在不断追求技 术改进,除了降低成本,更重要的是提升了产品质量. 据介绍,早前 M 公司就 自主设计了铁芯自动化专业生产流水线,并且一直在生产中边做边改,最近一次 是把生产中的部分环节替换成机械手,所需人工由原先的三人减少到一人,效能 也大为提高.另外,由于产品精度高,生产所需的模具也需要相当高的精度,为 此企业除了投入巨资添置生产设备,还自主研发相关模具,以提高生产效率,如m公司自主研发的一款铁芯冲压模使的出品率从 一出二 提升到 一出四 , 节省原料效果显著.由于创新不断,M 公司不仅取得了

2 项发明专利,4 项实用 新型专利,也是整个吴兴区科创园内最早通过 ISO9001 质量管理体系认证、 ISO14001 环境管理体系认证的企业,2014 年,M 公司还被评为浙江省科技型中 小企业.技术上的创新,使得产品的品质更为稳定,因此也赢得了诸多知名品牌 的信任, 不久前在 ABB 网上全球招标工程中,企业在 SIZE8 号铁芯产品上的得分 一直名列前茅.这款产品主要用在核潜艇的交流接触器上,一旦中标,对M公司 发展的影响不言而喻. 和一流企业合作,也推动我们要做一流的企业. 沈某 坦言.在这种 做一流企业 的理念推动下,近几年,面对经济不甚景气的大环 境,M 公司每年销售额都有 20%到30%的增长,客户群也相当稳定. 浙江是全国率先提出打造 隐形冠军 企业的省份.2016 年8月,浙江省 经信委发布了《关于培育隐形冠军,促进中小企业 专精特新 发展的通知》,