PDF《山东省药用玻璃股份有限公司》

2、 精细化 管理工作全面推进:一是加强了工作标准执行情况的落实;

二是开展精 细化管理 试点 工作,公司拟订了精细化试点管理方案,制定了具体的方法步骤、 目标与进度,并选择有关部门作为精细化管理的试点单位;

三是不断引进先进的管理 理念,就产品质量提升、管理流程控制等各方面进行交流,以先进管理技术和理念推 动公司的管理工作.

(五)环保工作

2015 年以来公司主动出击,迎难而上,结合公司前期已经取得的环保经验,严格按照 上级环保部门的要求,开展了如下工作:一是维持公司目前安装的脱硫除尘设施的正 常运行与维护,确保达标排放;

二是持续做好脱硝治理,根据上级环保部门的治理任 务要求,通过多次实地考察和技术沟通论证,投资

2000 余万元对棕色瓶窑炉进行环 保综合治理,上马了

4 套SCR 脱硝系统,改造布袋除尘器;

三是持续探讨、对比新的 燃料成本,从根本上解决废气的达标排放问题.玻璃窑炉的烟气治理在国内还没有成 熟的经验可以借鉴,现在采取的措施能不能持续达标也还需要时间来验证,探讨、对 比了天然气、页岩气等燃料成本,做出了燃料代替的可行性分析,为将来环保治理达 标增加选项. 环保治理工作是国家的大政方针,更是决定企业能否持续发展的关键因素,公司需要 在这方面持续投入、不断探讨,直至彻底整改,全面达标排放.

(六)技术创新工作有新进步 一是对主要生产单元供料系统进行改造,采用先进的供料机、分料器及流料系统,改 变了传统的 管式 供料、流料模式;

二是探讨管瓶自动检验系统,上马管瓶检验机

12 台套、增加安瓿自动检验机

6 台套,缓解了人员紧张局面,有效提高了工作效率;

三是全方位推广自动化,包括橡塑的胶片自动称量、自动加垫片等设施的应用等;

四 是知识产权保护方面,2015 年累计获得专利授权

24 项,其中发明专利

4 项,实用新 型专利

20 项;

五是国家提出的中国制造

2025 战略,明确提出推进信息化与工业化深 度融合,从宏观上给公司引领了大方向,更加佐证了公司自动化、智能化目标的正确 性和先进性,这个目标也是西方发达国家已经验证过的,加快推进公司生产过程中的 自动化和智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能 化水平,最终达到公司全面实现各类产品的自动化、智能化生产.

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三、报告期内主要经营情况 ①报告期公司实现营业收入 1,723,207,165.99 元,同比增幅 1.90%;

实现利润总额 195,316,759.23 元,同比增幅16.00% ;

实现归属于母公司所有者的净利润145,407,381.83 元,同比增幅 16.60%;

扣除非经常性损益后的净利润 147,177,391.74 元,同比增幅 16.46%.经营活动产生的现金流量净额 389,634,256.14 元,同比增幅 46.13%. ②报告期末公司资产总额 2,973,070,867.30 元,比上年末增幅 5.50%;

负债总额 735,610,107.99 元,资产负债率为 24.74%,比上年末增幅 0.17 个百分点;

归属于上 市公司股东的股东权益总额为 2,228,907,720.82 元,比上年末增幅 5.32%.

(一)主营业务分析 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例(%) 营业收入 1,723,207,165.99 1,691,112,456.28 1.90 营业成本 1,183,736,156.67 1,243,........