PDF《第三章 战略选择》

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第三章 战略选择 序号 考点 考频 考点一 总体战略的主要类型 考点二 发展战略的主要途径 考点三 基本竞争战略 考点四 中小企业竞争战略 考点五 蓝海战略 考点六 职能战略 考点七 国际化经营战略 考点一

2019 年《公司战略与风险管理》高频考点:总体战略的主要类型 我们一起来学习

2019 年《公司战略与风险管理》高频考点:总体战略的主要类型.本考点属于《公司战略 与风险管理》

第三章战略选择

第一节总体战略(公司层战略)的内容. 【内容导航】 : 1.发展战略 2.稳定战略 3.收缩战略 【考频分析】 : 考频: 复习程度:熟悉本考点.本考点每年都会涉及,客观题和主观题的考核概率都非常大. 【高频考点】 :总体战略的主要类型 1.发展战略 (1)一体化战略. 具体的战略 简要说明 适用条件 一体化战略纵向一体化战 略 优点:企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销 售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户. 缺点:企业一体化会增加企业的内部管理成本. 主要风险: ①不熟悉新业务领域所带来的风险;

②纵向一体化, 尤其是后向一体化, 一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本 前向一体化 战略 主要适用条件: (1) 企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足 企业的销售需要;

(2)企业所在产业的增长潜力较大;

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2 (3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;

(4)销售环节的利润率较高 后向一体化战略 主要适用条件: (1) 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足 企业对原材料、零件等的需求;

(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多;

(3)企业所在产业的增长潜力较大;

(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

(5)供应环节的利润率较高;

(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控 制原材料成本,从而确保产品价格的稳定 横向一体化战略 企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优 势. 主要适用条件: (1)企业所在产业竞争较为激烈;

(2)企业所在产业的规模经济较为显著;

(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获 得一定的垄断地位;

(4)企业所在产业的增长潜力较大;

(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等 (2)密集型战略. 市场渗透――现有产品和现有市场. 市场渗透 战略 目标是通过各种方法来增加产品的使用频率 【适用条件】 ①当整个市场正在增长时,那些想要增加市场份额的企业能够以较快的速度达到目标. 相反,向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多;

②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域, 即使在整个市场衰退时也不允 许销售额下降,那么企业就必须采取市场渗透战略;

③如果其他企业由于各种原因离开了市场,那么采用市场渗透战略比较容易成功;

④企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势, 那么实施市场渗透战略是比较容易的;