PDF《第三章 战略选择》

(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;

(8)可以有计划地进行,容易从企业资源获得财务支持,并且成本可以按时间分摊;

(9)风险较低.在收购中,并购者可能还需承担被并购者以前所做决策产生的后果. (10)内部发展的成本增速较慢. 【内部发展的缺点】 (1)与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争;

(2)企业并不能接触到其他企业的知识及系统,这可能更具风险;

(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;

(4)当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;

(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍. 【内部发展战略的应用条件】 (1)产业处于不均衡状况,结构性障碍还没有完全建立起来. (2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约. (3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍,或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益. 3.企业战略联盟 【企业战略联盟的基本特征】 (1)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种 中间组........