PDF《第三章 战略选择》

(2)减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;

(3)避免资源重新配置和组合的成本;

(4)防止由于发展过快、过急造成的失衡状态 风险 一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去 平衡,将会使企业陷入困境. 稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低 企业对风险的敏感性和适应性 3.收缩战略 方式 【紧缩与集中战略】 往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施 制止利润下滑,以期立即产生效果 机制变革 财政和财务战略 削减成本战略 【转向战略】 更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变 重新定位或调整现有的产品和服务 调整营销策略 【放弃战略】 涉及企业(或子公司)产权的变更 放弃战略的类型: (1)特许经营;

(2)分包;

(3)卖断;

(4)管理层与杠杆收购;

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5 (5)拆产为股/分拆;

(6)资产互换与战略贸易 考点二

2019 年《公司战略与风险管理》高频考点:发展战略的主要途径 我们一起来学习

2019 年《公司战略与风险管理》高频考点:发展战略的主要途径.本考点属于《公司战略 与风险管理》

第三章战略选择

第一节总体战略(公司层战略)的内容. 【内容导航】 : 1.并购战略 2.内部发展战略 3.企业战略联盟 【考频分析】 : 考频: 复习程度:掌握本考点.本考点客观题和主观题的考核概率都比较大,建议考生重点关注. 【高频考点】 :发展战略的主要途径 1.并购战略 并购的类型: 按并购双方所处的产业分类 横向并购 纵向并购 多元化并购 按被并购方的态度分类 友善并购 敌意并购 按并购方的身份分类 产业资本并购 金融资本并购 按收购资金来源分类 杠杆收购 非杠杆收购 并购的动机: (1)避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险. (2)获得协同效应. (3)克服 企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力. 用系统理论剖析协同效果,可以分为

3 个层次: 第一,并购后的两个企业的 作用力 的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得 聚焦效应 . 第二,并购后的企业内部不同 作用力 发生转移、扩散、互补,从而改变了公司的整体功能状况. 第三,并购后两个企业内的 作用力 发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量. 并购失败的原因: (1)决策不当. (2)并购后不能很好地进行企业整合. (3)支付过高的并购费用. http://www.chinaacc.com/ 中华会计网校 会计人的网上家园 www.chinaacc.com

6 (4)跨国并购面临政治风险. 防范东道国的政治风险,具体措施可以考虑以下几点:①加强对东道国的政治风险的评估,完善动态监测和 预警系统.②采取灵活的国际投资策略,构筑风险控制的坚实基础.③实行企业当地化策略,减少与东道国之间 的矛盾和摩擦. 2.内部发展战略 【企业采取内部发展的动因】 (1)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及产品;

(2)不存在合适的收购对象;

(3)保持统一的管理风格和企业文化;

(4)为管理者提供职业发展机会;

(5)代价较低,因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;

(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内部发展不太可能产生这种情况;