PDF《中国铝业企业管理部来山西分公司调研》

9 月份,环比节能量完成8万吨标准煤,超额完 成了总部下达的控亏增盈目标. 省节能监察总队来山西分公司开展运行监察本报讯 (记者 柴若曦)为突出矿山 火线 作用, 开展矿山业务单元独立运营, 全面建立矿山独 立 (模拟) 核算体系,

11 月20 日, 中国铝业企业管 理部副总经理刘福兴带领调研组,来山西分公司 调研矿山系统工作.山西铝厂厂长、 山西分公司总 经理张占明, 山西分公司副总经理裴卫东, 山西分 公司财务总监张士国, 企业相关部门、 部室、 矿山 系统负责人及矿山工作人员参加座谈会. 张占明代表山西分公司对刘福兴一行的到来 表示欢迎.他说, 近年来, 矿山系统突出发挥 火线 地位和作用, 在保氧化铝生产供应、 矿山经营、 获取资源上狠下功夫,为氧化铝生产和降本增效 做贡献的同时,积极利用资源优 势创造价值和效益,为中国铝业 山西分公司实现扭亏为盈做出了 突出贡献,在进一步提升矿山系 统主业地位、贡献能力、竞争能 力方面有巨大的推动作用.希望 总部多传授矿山管理的好经验、 好做法,通过运营转型,进一步 提升矿业竞争力,实现矿山精益 生产. 裴卫东从矿山建设、 生产经 营情况,资源情况,需要总部解 决的问题及建议三个方面对山西 分公司矿山系统开展的工作进行 了汇报. 与会人员就如何加快建立矿山独立核算,已开展的工作及 存在的问题, 自采、 供矿成本及内部结算机制, 矿 山市场化改革等方面进行了座谈交流. 刘福兴对在矿山管理上的做法和取得的成绩 给予充分肯定.就下阶段工作, 他指出, 矿山的成 本核算要在全公司范围内全面推进,核算要清晰 清楚, 有指导作用, 要找出矿山管理方面的短板, 眼 睛向内, 消除 短板,切实体现矿山的 火线 地位, 提升矿山的管理水平, 做出矿山系统应有的贡 献. 会后,刘福兴一行实地查看了矿山系统生产 现场. 中国铝业企业管理部来山西分公司调研

11 月13 日,山西铝厂厂长、山西分公司总经理张 占明在

10 月份经济活动分析会上,提出要开创性的强 力推进

223 工程, 通过三年的努力, 实现本质脱困, 成 为中国北方氧化铝企业的排头兵. 这一目标, 立志高远、 振奋 人心、 意义重 大, 而要实 现这 一目标 , 具有很大挑战, 必须汇聚起全企业上下的强大力量, 紧咬目标不放 松, 奋力赶超, 才能确保高标准、 高质量地实现. 面对依然严峻的形势和艰巨的任务, 我们必须统一 思想、 统一认识、 统一步调, 把精力放到如何实现这一目 标上来. 只要精神不滑坡, 办法总比困难多 , 全企业上 下必须树立必胜的信心, 任何单位和部门都不讲客观条 件, 不找可退的后路, 不存在丝毫的侥幸心理, 要拿出破 釜沉舟的勇气, 想尽一切办法, 坚决完成任务;

同时要有 良好的精神状态, 面对困难和压力, 要坚持大干、 实干、 苦干, 把功夫下得再大一点, 把劲头卯得再足一点;

要多 想解决办法, 少讲客观原因, 坚持以超常的工作状态抓 推进、 抓落实.尤其是各级领导干部要站在企业发展的 全局, 认真谋划三年的工作思路、 措施和具体办法, 要带 好头、 作表率, 对重点工作要亲自过问、 亲自部署、 亲自 督察, 要仔细对照目标要求, 管好自己的 一亩三分地 , 耕耘好自己的 责任田 , 努力克服一切困难, 千方百计 把各项工作搞上去. 要脚踏实地, 真抓实干, 要真对标、 对真标, 要真正 把运营转型作为强化企业基础管理的重要抓手, 把全面 推进市场化开放性改革作为实现本质脱困的根本措施. 企业是市场竞争的主体, 方方面面的工作来不得半点应 付和马虎.广大干部员工要把心思放在实干上、 把劲头 用在实干上, 把目标盯死、 把措施抠紧;