PDF《中国铝业企业管理部来山西分公司调研》

要一项项地去改 善指标, 一项项地去优化流程, 一项项地去改进工艺, 一 项项地去发现问题、 解决问题;

要形成全员行动抓落实、 一心一意抓落实、 脚踏实地抓落实、 不折不扣抓落实的 良好 氛围;

要集全 体干部员工 的智慧, 搬来智慧的 梯 子 , 想办法够到胜利的果实. 要实现三年目标, 当前最重要的就是凝聚力量, 在 距离年底仅仅一个月多一点的时间里,全力以赴完成 底线目标.广大干部员工是实现全年任务目标的力量 源泉 , 也是落实措 施的主体, 多 年来的实 践证明,山西企业 的干部员 工是一支素质高、作风硬,经得起考验的队伍,每遇艰难险阻, 都会冲锋在前, 打赢了一场又一场的胜仗.完成全年底线目标, 是为了 更好地实现企业本质脱困, 成为北方氧化 铝企业排头兵 这一大目 标, 而这 事关我们每一名干部员工的切身利益, 事 关今 后企业 的长远发展, 我们要 以每个具体的小目标来确保大目标的顺利 实现, 紧咬目 标不动摇 、 坚定信 心不松劲、快速行动见实效,再多流一点汗、再多使一把劲、再多尽一份力. 众人拾柴火焰高 , 相信不论再大的困难我们也能克服, 再 深的沟坎 也能跨过. 市场严峻无所惧, 戮力攻坚勇者胜.相信只要我们合全员之力、 聚众人 之智, 上下振奋精神, 汇聚起发展的强劲动力, 按照新一届领导班子的统一 指挥部署, 全力攻坚, 奋力赶超, 就一定能够实现本质脱困, 成为北方氧化铝 企业排头兵这一宏伟目标. 汇聚起发展的强劲动力咬定目标不放松系列评论之一本报评论员图为会议现场.摄影 柴若曦 图为胡斌林和他的无偿献血证.摄影 夏雷 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com 大干四季度坚决守住底线目标 本报讯 进入

11 月份,水电分厂中水回用量日均 在10557 吨,工业废水在极大的运行压力下始终坚持 零排放, 为水电分厂如何 砥砺作风守住底线, 强化责 任守住底线, 严肃指令守住底线, 抓住重点守住底线 做出了最好的回答. 工业站水位高, 事故池开始蓄水, 调整困难!

11 月18 日晚

10 点,接到分厂调度台电话的安全生产科 主管李红卫, 刚加班完回到家, 又火速赶到回分厂, 他 戴上安全帽拿起手电筒和小撬杆就前往各个重要回 水井开始排查, 这一查就是

3 个多小时, 前前后后他 一共掀起

20 个井盖, 他边走边打

电话: 通知热电切换 排水方式;

通知老循环水泵房向五蒸发大量补水;

向 厂南泵房少量补水;

排水车间工业站调整设备运行方 式, 重新匹配大小泵.

19 日凌晨

1 点30 分, 工业站瞬 时流量

400 方, 工业站水位正常! 疲惫的李红卫回到 了办公室. 近期, 水系统调整为冬季生产运行方式后, 赤泥 回水全部进入流程、三个循环水系统水池积料堵塞严 重, 为水平衡工作带来许多挑战, 也为工业站运行带来 很大压力, 工业站出现警戒水位时有发生. 为保证工业 废水零排放,生产调度员和各生产车间技术人员在关 键的入水口进行检查, 经常和用户协调, 减少非正常的 新水用量, 控制不合格回水的排放. 排水车间为提高工 业站的回水指标, 在人员紧张的情况下, 还是决定对

3 号一体化罐进行 了紧急清理改造, 各班组长、 办公室职能人员全部加入到清理行列, 他 们自加压力、 每天制定推进计划, 在20 多米深的罐内, 镐刨、 钎凿、 手提、 肩扛, 开展劳动竞赛, 提前半天完成了一体化罐的清理改造工作. 创新串联法是企业实现今年底线目标的重要项目,更是完成三 年任期目标的一个重要措施, 但创新串联法试车在即, 现场没有通讯 设备. 一天保证完成任务! 接到任务的三车间电讯外线班员工, 查 看现场, 制定方案, 准备材料, 连续作战, 远到赤泥坝, 高到