PDF《中国西电电气股份有限公司》

601179 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 田喜民 谢黎 电话 029-88832083 029-88832083 传真 029-88832084 029-88832084 电子信箱 [email protected] [email protected] 1.6 根据本公司

2016 年3月29 日召开的董事会第三十四次会议决 议:公司拟以

2015 年12 月31 日总股本 5,125,882,352 股为基 数,向全体股东每

10 股派发现金股利 1.4 元(含税),共计分配人 民币 717,623,529.28 元. 股东大会会议资料 第12 页二报告期主要业务或产品简介 1.主要业务: 公司主要从事输配电和控制设备及相关电器机械和 器材、 机械电子一体化产品、 电子通信设备、 普通机械的研究、 设计、 制造、销售及相关技术研究、服务;

经营本公司自产产品的出口业务 和本公司所需机械设备、 零配件、 原辅材料的进口业务, 国内外电网、 电站成套工程的总承包和分包,及其他进出口贸易;

商务服务和科技 交流业务;

房屋及设备的租赁. 主要产品包括:3.6kV 及以上电压等级的高压开关(GIS、GCB、 隔离开关、接地开关等);

6kV 及以上电压等级的电力变压器、并联 电抗器、50kV 及以上电压等级的换流变压器、平波电抗器、直流 输电换流阀;

电力电容器、互感器(CVT、CT、PT)、绝缘子(电站 电瓷产品、复合材料绝缘子产品)、套管、氧化锌避雷器等. 2.经营模式:中国西电是按照《公司法》设立的股份制企业,于2010 年在上海证券交易所公开发行并上市.中国西电作为上市公司, 与控股股东中国西电集团之间遵循 三分开、 五独立 原则, 在财产、 财务、人事等方面分开,保持资产独立、业务独立、人员独立、机构 独立、财务独立. 公司实施战略管控与财务管控相结合的模式,按照总部战略管 控、所属成员企业专业化运营的管理原则,形成总部决策监控、业务 板块和子企业专业化统筹运营的经营模式.其中,总部主要发挥战略 管理、资本运作、人力资源管理、风险控制、经营协调等中心职能, 所属子公司遵循集团统一管理规范下的自主经营, 主要承担所属专业 领域产品的研发、 制造、 销售等管理职责, 是利润与成本控制的中心. ①采购模式:公司采购原则是按照公司采购管理办法,统一确定 供应渠道、谈判、形成框架协议.公司分三级招标:一级,集团级大 宗物资集中招标;

二级,集团级板块平台集中招标;

三级,子企业自 股东大会会议资料 第13 页 主招标.所属子公司按照主营业务平台相对集中采购,采购业务由平 台子公司牵头取向硅钢片、铜、普通钢材、铝是公司各种产品的最主 要的物料. ②生产模式: 中国西电生产组织形式是以产品为对象进行企业分 工,按照输配电设备成套原则实行公司内部成套(即生产主要产品所 需的原配件可由公司内部提供).子公司内部按照产品和工艺进行分 工,采用必要的供应链手段形成内部成套.公司采取产品专业化和工 艺专业化相结合的生产方式,既适合小批量多品种生产,又适合大批 量小批次生产.对有典型个性化需求的产品,公司实施严格的按需定 制生产,根据不同用户电力系统的要求,签署技术合同,进行定制设 计和生产,并依托企业信息网络管理平台,对生产计划制定、生产组 织落实、检验入库等全过程实施有效的信息网络管理;

对不具备典型 个性化需求的产品, 公司按照市场需求的预测, 组织采购, 安排生产. 公司自行承担主要产品核心元件的零件加工检验和总装, 核心技术和 工艺保留在企业内部,将劳动密集型、加工附加值低的零件交由评审 合格的分供方进行配套.产品的最终组装工序在公司内完成. ③营销模式:中国西电的所有产品均采用直销的方式进行销售. 公司具有独立的产品销售权,包括外贸产品进出口经营权.公司根据 企业发展目标、市场需求形势和生产能力,制订产品年度销售计划. 依托公司的国内、国外销........