PDF《顶新国际集团之产业文化与发展变迁》

1998 年5月正式入主味全.这个动作虽在台湾引起广泛讨论,也大 大拉抬顶益控股的知臣名度,但可用之兵倾巢而出,让顶新后防极为空虚,因此 当老本行出现亏损时,危急程度已超出魏家能力所挽救. 搬救兵的重担,最后由大哥魏应州一肩挑起.他先向统一集团董事长高清愿 求援,然统一要买下整个顶新集团股权,交易最后以破局收场.就在此时, 「祸 福相倚」这句话再次应验在顶新集团身上,遍寻不著金主之际,日本三洋食品创 办人井田毅和魏应州取得联络,结果只用三天时间就达成谈判共识:双方协议三 洋食品注资 1.4 亿美元给顶益,并取得三分之一股权,康师傅的未来就此保住了 (李晓明,2003:38-39) . 这桩交易的最大关键,在於井田毅无意拿下经营权,反而大方地以「江湖 救急」的姿态,甘心屈居大股东,让魏家持续主导顶益.对解决资金困境的魏家 来说,奋斗十年的公司能够保留在自家手中,简直是再完美不过的最佳结局.度 过创业以来最大危机的顶益控股,从此如挣脱伽锁的蛟龙,在中国市场打开更大 疆域.到今天,改名康师傅控股的顶益,已是横跨方便面、糕饼、饮料三大领域 的超级巨人,市值近四千亿新台币,若加上味全,康师傅控股的市值足可挤下台 塑、中钢、台化等五十年历史的传产巨人,在台湾股市排行第八,足见其成长速 度之快. 分析魏家兄弟的成功之道, 「先下手为强」肯定是首要因素.尽管投资中国 险些让顶新锻羽而归,然而魏应行身为前线总指挥,并未因此慌了手脚,反而在 言谈之间发现机会,进而以手术刀般定位、率先切入无人开发的中价位方便面, 打响了第一炮.在台湾,无论企业规模或管理经验,统一的食品资历都远远超出 顶新,二者的差距简直无法比较.然而顶新虽新,却把握时机抢占大陆滩头堡, 今大陆消费者提到方便面时,脑中........