PDF《新疆天业股份有限公司》

3 加强采购供应管理,提高物流管理水平,实现安全便捷储运.通过引入价格竞 争机制,完善 ERP 物资采购一体化系统管理,采取按质、按量、按品种规格并及时成 套地供应生产所需的物资备品备件,保证库存资金最小,达到数量控制、质量控制和 成本控制的目的,实现压缩库存,优化库存结构,盘活存量资产目的.

4 坚持 安全第

一、预防为主、综合治理 的方针,安全与生产协调并进.结 合公司的实际情况,完善安全生产制度体系,加强现场安全检查和安全宣传教育,严 控重点环节,严抓监督追究,巩固安全生产绩效,做好安全生产管理工作.

5 多种途径加强人力资源管理工作.通过员工岗位培训、职业素质提升培训、在 职培养教育,开展职业技能鉴定工作和技能竞赛等,提高员工整体素质;

通过采取提 高新员工实训期、试用期工资标准,扩大公司员工住房公积金待遇实行范围,调整年 金单位缴费标准等措施,充分调动员工劳动积极性,进而提高劳动生产效率. (3)努力开拓内、外贸销售市场,抓住期货套保短暂时机,努力实现低迷市场下 产品销售利润最大化. 新疆天业

2012 年年度股东大会会议资料

6 根据产品销售市场布局需要,对国内、外市场进行优化整合,扩大市场销售范围, 关注市场动态,准确把握市场信息,提高市场分析预测和捕捉市场信息能力,实行产 品差异化销售,把握销售节奏,利用市场反弹机会适时出货,不仅内贸实现需求淡季 而销售不淡局面,而且外贸克服世界经济下滑,全国外贸出口增速放缓的不利因素影 响,销售不降反增,各项主要指标均创历史最好水平. 同时,在不同时期,不同区域,针对不同客户,积极沟通协调不同型号聚氯乙烯 树脂的供应,实现较好销售.现货市场价格低迷时,抓住期货市场短暂出现

7000 元以 上价格的有利时机,果断出击,实现

2 万吨均价

7100 元以上聚氯乙烯顺利交割,有力 补充现货市场销售并弥补现货市场亏损. (4) 齐心协力,攻坚克难,加大运输协调与管理,多举措确保产品发运. 报告期内,新一轮的对口援疆建设全面实施,出疆铁路外运量大幅上涨,铁路运 力严重不足的矛盾更加凸显, 铁路运输困难问题仍然是制约公司经营发展的关键和 瓶颈 问题,公司齐心协力,攻坚克难,采取各种有效措施,抓车皮外联不放松,抓内 部管理提效率,保证了化工产品、番茄酱和柠檬酸的对外发运,尤其是春播季节前各 种节水器材的及时外运,为产品顺畅销售提供了保障. (5)创新营销渠道,完成节水销售、推广网络布局,做好推广售后服务工作,稳 定和延伸市场,扎实推进 节水增粮 工程,全年销售工作取得明显成效. 报告期内,公司所属天业节水创新营销渠道,增加经销商数量,在甘肃、陕西、 北京、内蒙、河北、河南、重庆、云南、海南、黑龙江、吉林等十几个省建立完善的 直销网络. 天业节水在春季组织

332 人的天业滴灌技术服务团队,在辽宁

8 个市........